下面是小编为大家整理的党委书记、董事长要华伟党委中心组+“党建设”专题学习时讲话（2022年）,供大家参考。
加强党建统领的思路与举措 ——党委书记、董事长要华伟在党委中心组 “党的建设”专题学习时的讲话 （2022 年 8 月 19 日）
2022 年，公司党建工作紧紧围绕山西焦煤“1·21”年度工作会上赵董事长关于“党建统领再加强”要求及党委工作“六个聚焦”重点安排，明确了“举旗定向、夯实基础、深化改革、提升素质、守正固本、培育文化”的工作思路，并梳理分解出 32 项重点任务清单予以落实。经过上半年以来的持续推进，公司在强化思想政治建设、加强党的全面领导、狠抓党风廉政建设等方面均取得积极进展。但对标上级要求，对照巡视巡察反馈及日常工作中暴露出的问题与不足，特别是对照全方位推动高质量发展所提出的形势与任务，我们在充分发挥党建统领作用，全面贯彻落实上级决策部署，提升公司治理能力和管控成效，推进党建与中心工作深度融合创效，强化监督执纪等方面，还需持续发力，并突出做好以下几方面工作：
一、提高政治站位，认真贯彻落实好“第一议题”制度 “第一议题”制度是在 2019 年开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育背景下提出的。目标全面聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想在基层的走深走实，落实范围直指各级领导班子。这项制度也是各级党组织持续加强党的政治建
设，提升政治站位和政治能力，发挥“把方向、管大局、促落实”作用，提高本单位治理效能，实现引领高质量发展的重要抓手。但从具体落实效果看，我们离上级要求还有不小差距。
下一步，要在提高认识、规范组织，结合实际推动落实上下功夫，切实做到推动“第一议题”制度化、常态化、实效化。要将学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的十九大和十九届历次全会精神、习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神等内容，与全方位推动公司高质量发展结合起来，全面提升党委会、理论中心组学习、基层党组织“三会一课”等重要会议的质量。要结合上级重大决策部署，及时组织学习贯彻，确保制度执行常态化。要坚持“读原著、学原文、悟原理”，结合实际研究存在问题，为开展工作找准方向指针。要通过持续不断学习，将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治自觉和推动工作的行动自觉。
二、推进改革变革，进一步加强党对各领域工作的全面领导 党的领导是政治领导、思想领导和组织领导的高度统一。在我们国有企业，加强党的领导就是要坚持强“根”铸“魂”。习近平总书记在全国国有企业党建工作会上指出，“坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的优良传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，也是我们国有企业的独特优势”，“坚持党
对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”我们要把全面贯彻习总书记“两个一以贯之”作为根本遵循，在推进国企改革三年行动中，扎扎实实做好“融入”和“内嵌”工作。目前来看，经过前一阶段的改革，在公司治理结构中，“融入”和“内嵌”工作在形式上已基本完成，所属子公司也全部完成了党建入章程，落实了党组织议事决策机制及相关制度。但是从具体实践看，还存在一系列问题与不足。如：“六定”改革后，公司运营决策和管控机制等系列工作在各部门各单位间还未能形成高效的协同和联动，两级党委对前置研究讨论重大经营管理事项的认识还有欠缺，审批把关还不够严细，特别是在全面提高各级党组织引领、推动和保障安全生产经营的能力和水平上，还须持续发力。
下一步要结合国企改革三年行动收官和提质增效专项行动，围绕完善公司治理体系，进一步厘清各治理主体权责边界，将党委工作重点从日常事务中解放出来，集中精力做好事关公司发展稳定的大事要事。要进一步聚焦上级决策部署的贯彻落实和干部人才队伍的建设，继续深化三项制度改革，激发和释放内生活力动力。要进一步完善各领域定期汇报、研判和解决问题工作机制，持续加强党对群团统战、文化建设、信访稳定、综合治理等各领域工作的领导，增强党委对各方面工作的统筹和全面掌控，确保党的领导在我们汾西矿业各方面得到充分体现。
三、夯基固本，全面提升党的建设各方面水平
一是始终坚持把政治建设摆在首位。下半年，最具影响的大事要事就是党的二十大将要召开，我们必须围绕高效贯彻落实习近平总书记有关重要讲话重要指示和上级有关决策部署，扎实做好“安全环保、国企改革、能源保供、党的建设、民生福祉、社会稳定”等工作，全力营造和谐稳定发展局面。特殊时期，需要提高敏感、保持定力，各级干部特别是公司两级领导班子要切实增强政治意识，提升政治“三力”（判断力、领悟力、执行力），想问题、做决策、推动工作，更加自觉做到“上下一盘棋”，确保公司安全稳定；要严守政治纪律，严格执行各项规定，将规范、完善各项重要制度和流程与全面提升公司治理和管控能力结合起来，确保令行禁止、高效协同；要把营造良好的政治生态摆在更加突出的位置，保持团结统一、步调一致，保证风清气正、干事创业，以实际行动检验政治品质。
二是持续强化思想建设，凝聚团结奋斗力量。要进一步强化理论武装工作，加强党委理论学习中心组学习和党支部“三会一课”专题学习等，重点要抓好党员干部的学习培训工作，加强形势任务教育和理论学习教育，围绕培育和践行企业核心价值观，积极倡导新焦煤文化理念，进一步提高党员干部的思想认识，规范党员干部的行为，推进企业文化落地，提升党员干部的思想力、战斗力和凝聚力；围绕“意识形态”工作要求，各级领导干部要认真落实意识形态工作责任制，进一步强化对当前形势的分析研判、舆情监管，把意识形态工作做到实处，倡导正能量，营造和谐氛围。
三是持续强化组织建设，夯实公司发展根基。坚持树牢“一切工作到支部”的鲜明导向，认真推行“134”党建深度融合工作法，持续规范和优化基层组织建设（重点做好整合矿井党组织设置工作）。紧密结合“杜邦安全体系”建设和“苦练内功、提质增效”等安全生产经营中心工作，开展基层党支部书记轮训和“双比武”，深入推进党建融入安全环保、生产经营、精益管理、改革变革、创新转型等工作，完善党建统领和党建数字化平台建设，突出重点强化目标责任考核，推动基层党组织建设发挥“头雁效应”；坚持党管干部、党管人才原则，进一步匡正选人用人导向，针对“六定”改革后，新任部分干部素质能力作风方面存在的问题，进一步强化教育、培训和考核，坚持严管厚爱并重，确保新任干部能跟上公司高质量发展需求。
四、是持续强化纪律作风和反腐倡廉建设，营造风清气正发展环。
围绕“反腐倡廉”要求，下半年仍然是以深入推进“新焦煤大监督体系”建设为重点，积极探索对上级重大决策部署的“项目制”监督，突出抓好对“一把手”和领导班子的全面监督，完善配套机制和加快平台建设，健全分事行权、分岗设权、分级授权制度，整合监督力量，严格考核问责，选树典型示范带动，推动监督质效全面提升，实现向全方位监督要效益。还有就是要对照巡视巡察反馈意见，严肃认真落实“两个责任”，全面做细做实巡视巡察整改“后半篇文章”。下半年，重点加强对此次巡视巡察问题的整改，要对临汾公
司，还有工程建设、物资采购（供应采购）、资金支付等这些重点领域再来一次“回头看”；明年我们要开展汾西矿业内部的专项巡察，按照此次巡察要求，把人员组织起来，对二级单位进行一次彻底的整治，通过不断地巡察整改，让我们公司的运行更加规范。要继续强化“三不一体”整体推进，深化运用“四种形态”，坚持有案必查、有腐必惩，严肃查处违规违纪，特别是违反“九个严禁”和“四风”问题,保持长高压、强震慑、零容忍。
各位领导要坚持“一岗双责”，既要抓好各自分管领域工作，也要抓分管领域的党建工作，一定要认真思考怎么坚持党的领导，怎么加强党的建设，通过卓有成效的党建统领，把我们的各项工作牢牢地抓实抓好。
同志们，刚才我们进行了中心组集体学习。下面，结合今天的学习和当前的工作任务，我讲几点意见：
一、齐抓共管，确保安全 对我们煤炭企业来说，安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益，出现任何问题都会给我们产生很大的影响。尤其现在正处在干部调整变化期间，干部职工各种想法比较多，思想上不稳定，导致我们好多的管理要求与办法落实不到位。因此，各位班子成员要牢牢坚持“一岗双责”，既要关注分管领域的具体业务工作，又要对分管领域内的党风廉政建设负责，抓好党建工作，做到生产安全和政治安全齐抓共管；要下沉到各自分管的领域和基层各单位进行深入调研，及时发现各方面存在的问题，并有效解决。
同时，各单位要进一步研究如何更好地以党建工作统领安全工作，看我们在基层队伍、基本素质、基础工作上做的是否到位。目前，我们汾西共有43000余名职工，党员有15000余名，也就是说平均每 3 个人中就有 1 名党员。各级党组织要把支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥出来。如果每一位党员都发挥好模范带头作用，那就可以带动好身边的人；如果每一个支部都发挥好战斗堡垒作用，那我们的安全生产就有了切切实实的保障。
纪委方面，要继续深入推进“新焦煤大监督体系”建设。领导干部在带班值班过程中能不能解决与发现问题，说白了，也是干部作风的具体反映。作为一名领导干部，是求真务实、真抓实干，还是浮皮潦草、应付混日子，需要我们予以更多关注。“新焦煤大监督体系”要打造“4 个维度”工作矩阵，其中第二个维度就是管住“关键少数”，通过对“5 个突出”的监督，把领导干部的担当与作为抓起来，实现两个目标，取得三个成效。
群团方面，要在群监岗上下功夫。我们要多考虑如何解决群众遇到的难题，通过解决难点堵点，让每一名职工可以开开心心上班，高高兴兴回家，不用带着情绪和问题去工作。支部书记要履职尽责，工会主席一定要发挥出应有作用，不是每年只搞一些活动就行，要做到齐抓共管，大家一起上手，确保今后一段时期的安全生产顺利进行。
二、问题导向，聚焦发展 发展就是要解决难题，不单单是一些项目的完成与重点
工作的开展，最主要的是要解决企业内部的管理与运行过程中存在的突出问题，我们要从人和事上把这些问题找出来。当我们能够把一个个问题和一件件难题都解决好，那我们的企业必将得到更高质量、更快更好的发展。需要注意的是，千万不要把这些问题无限放大，要相信问题总是会解决的，就看是快速的解决、慢速的解决还是稳妥的解决。各位要想办法去做、主动解决，不要推诿扯皮。
三、保持连续，稳定推进 首先是连续。我们要一如既往地推进之前已经通过开会研究、形成会议纪要与达成共识的事情，不能半途而废。其次是稳定。主要是指当前以及干部调整变化期间（最少三个月内），各项工作与各分管范围内，不得出现大的问题，特别是在党的二十大召开之前的这一段政治敏感期，一旦发生问题，谁都无法交待，必将受到严肃处理。最后是推进，平常要多思考工作。我们负责和处理的每一项工作都要有所进步，都要有所突破，都要有所发展，这是我对大家的要求。
俗话说，逆水行舟，不进则退。当前，我们在加速山西焦煤“三个三年三步走”的进程中，必须树立国际视野，勇立时代潮头，顺势而为、乘势而上，否则，就是逆水行舟，慢进则亡。所以我们各位一定要明白以下三个维度。一是站在汾西之内看汾西，也就是要站在基层，站在老百姓心中，站在二级单位的层面，你希望看到的汾西是什么样；二是站在汾西之上看汾西，也就是站在山西焦煤，站在社会与政府层面，你希望汾西发展成什么样；三是站在汾西之外看汾西，
也就是站在五个煤炭子分公司、站在整个煤炭行业的层面看汾西，希望汾西壮大成什么样。大家要结合这三个维度去工作，将汾西的各项工作做好做到位，这是我们的共同责任。希望大家能跟随我提出的思路与想法，一起抓落实，并在党委会、董事会以及经理层得到很好的贯彻与发挥。
从下个月开始，我们每半个月将周一的早调会开成视频会，一插到底，实行扁平化管理。我们的其他会议也尽量安排在周一上午，其余时间除特殊情况不再安排会议，希望大家把更多的时间用在多深入基层、多安排工作、多思考问题上面。