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企业工程经济管理水平提升策略 【摘要】任何企业的根本目标都是为了获取最大利润，并以扩大再生产为发展动力。因此每位企业管理者都应该认真思考加强工程经济管理的方法，争取为企业带来更多的利益。本文分析了企业工程经济管理存在的问题，阐述了解决存在问题的措施，结合本次研究，最终得出了提高企业工程经济管理的有效方法和途径。
【关键词】工程经济;管理模式;方法途径 建筑工程经济管理主要包括的有经营预算的预算管理，资本预算、财务预算和资本预算，施工管理，项目管理，技术和经济管理、建设项目全面质量管理、预测和决策，建设企业管理。随着市场竞争力的愈演愈烈，企业间的竞争也是越来越激烈。企业间的竞争主要就是经济综合实力的竞争，因此企业追求的首要目标就是经济效益。由于建筑工程经济管理工作比较繁杂、困难，我国加大对基础建设的力度，从而使建筑行业如火如荼。
一、工程经济管理存在的问题 (一)重视度不够。在建筑施工企业中，部分领导没有充分重视经济管理和成本会计的建设问题。这些人认为只要建设项目没有质量问题，而且能按时完成该项工程，就忽略项目建设资金的问题，他们认为这是上级对项目做出的预算。对于施工预算储备，只要不与员工的利益冲突，他们就对工程的质量、进度、管理概念产生了一个错误的理解即建设项目经济管理的可调节性。
(二)体制的不完善性。在建筑工程经济管理过程中，规定工程定额的管理权限类别有国家、地区、行业、企业以及互补五种类型。其中当地政府发放的配额由省固定出具。对于不同的工程部门，其配额也是不同的。但对于工程配额问题，有关部分对此也表示无能为力。
(三)工程项目的不符性。目前我国的建筑工程行业存在严重的施工图纸与工程项目清单的不符合性。表现在处于工程初期的时候就开始招标活动，为的是加快工程的建设，但往往造成后期施工过程中由于图纸与实际情况的不符的情况而使工程量增加的现象。
(四)工程质量的影响性。工程质量问题关系整个工程项目的进展和经济利益。工程质量出现问题会给工程带来一定的经济危机。工程项目的质量成本就是成本对整个工程质量达到合格的所有经济成本。成本包括返工成本、故障成本以及管理费用等。而这些质量问题对工程产生的负面成本是不可忽视的。因此一定要严格控制质量问题，以避免一定的经济负担。
(五)工程成本管理的不规范性。一项工程的开展离不开对市场的调查，甚至是最基础的成本管理意识，无形中增大了对工程成本的增加，造成企业的一定经济损失。企业确定一项工程，就要具有一定的市场应变能力和成本竞争力，这样才能更好的为企业带来更高的经济效益。
二、提高工程经济管理水平的方法和途径 (一)加强工程成本的管理。对于一项工程来说，其核心就是投资成本。而成本管理的核心内容是项目管理，它的主要任务就是提高工程项目成本管理的科学性，为经济管理、做好成本预算工作打好一定的
基础，同时它也是提高成本管理的关键所在即提高了企业经济管理水平和对企业的经济建设做出的最初的效益计划。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解工程成本管理目标。对工程成本目标进行分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
(二)提高企业整体的认识。培养企业在职员工的建设项目成本会计和财务管理的意识，加强对企业员工成本的培养，并且配合企业有关职能部门，制定出一套工程质量、工程成本以及对个人的奖罚程度的有效管理措施，切实保护员工的个人利益。
(三)加强对企业合同的管理。企业合同的管理情况直接影响企业经济的管理水平，对企业的生存发展也是至关重要的。合同的成立初期是对建筑材料的报价，评价表和其他过程的监督和审计，避免合同存在的漏洞对企业造成不必要的损失。所以在签署合同时，要确保双方的平等关系，确保双方签署的是协议合同条款谈判内容。
(四)提高企业管理系统。提高企业的管理系统不仅是对施工企业的经济管理水平和各类经济要素的监督力度的提高，也是对企业经济效益的提高。企业首先要选择适合自己的人才，是企业更快更强地发展。与此同时，企业应该制定奖罚制度、建立良好的工作作风、提高工作效率、挖掘人才的潜能，提高对工作的热情。而且企业也应该制定监督制度，可以提高工程的质量和企业的经济效益，监督到个人，从而控制劳动力、设备等的成本。
(五)提高投标水平。投标报价是经济管理建设的重要环节。提高投标报价，首先根据合同的要求、工程的特点，以及符合实际情况的质量标准来设计工程实际的施工方案，即选择合理的经济项目技术方案。然后计算工程造价，即对工程的施工成本情况的评估，给出合理的成本估计值。最后对施工的技术管理进行加强，并对工程质量进行有效监督，同时解决施工图纸与实际情况的不符合性并及时作出调整和解决方案。