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污水治理工程制度 3 3 套（完整版）
污水治理工程制度 （一）
安全生产检查制度
一、由公司经理及工程部检查各级领导是否重视安全，各级领导是否把安全生产工作摆在重要的议事日程，是否支持安技部门的各项工作，尽到自己的安全生产责任制，认真招待各项责任制，工人的工作是否落实各项规章制度，遵章守纪和违章的情况。
二、由专职安全员检查项目部施工组织设计和专项方案情况检查其中的安全措施是否有针对性，安全技术交底及工地事故发生和处理。
三、专职安全员检查新工人安全教育，特殊工种的持证上岗，各类宣传标志是否按规定张挂到有效区域等，项目部是否有安全生产组织及是否经常搞安全活动，各安全人员是否尽职尽责，充分发挥作用。
四、检查要有计划、有侧重点，检查要和评比奖罚相结合，检查要和整改相结合，检查要和总结推广经验相结合。
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安全技术交底制度
一、 安全技术交底的指导思想，“安全第一、预防为主” 。
二、 建立安全技术交底制度，是制止事故发生的有效途径，能否正确对待是关系到企业生存的大问题。“安全技术交底”应在开工前编制完成并经过审批，方可使用。
三、 要有针对性。编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况、各工种施工方法、场地环境，并熟悉安全法规标准等，才能编写出对各工地有针对性的“安全技术交底”。
四、 针对不同工程特点可能造成的施工危害，从安全技术采取措施，消除危险，保证施工安全。
五、 要针对不同的工程特点、不同的施工方法、各种机械设备、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，以及施工周围的不同环境，制订安全技术交底，交底应贯彻于全部施工工序之中，并力求细致全面。
六、 工程项目部实行二级安全技术交底，即项目部向班组进行安全技术交底，班组向员工进行安全技术交底。
七、 安全技术交底随任务单，按工种分部分项进行交底，交底内容要有针对性、可靠性及可行性，写明注意事项和安全措施。
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文明施工管理制度
一、 贯彻文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。
二、 按照总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设备。
三、 施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等，管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
四、 施工现场的用电线路、用电设施的安全和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
五、 施工机械应按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路，施工机械进场必须经过安全检查合格后方可使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。
六、 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容整洁，随时清理建筑垃圾，在车辆、行人通行的地方施工，应设置沟井、坑穴覆盖物和施工标志。
七、执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任。
安全生产教育制度 一、工程开工前，必须对进场职工进行安全生产三级教育，新职工的入场安全教育可运用多种形式。对职工经常进行有针对性的安全生产教育，使职工正确认知“生产必须安全，安全才能促进生产”的辩证关系，既要鼓足干劲，又要具有科学态度，一丝不苟地遵守安全技术操作过程。
二、每月定期两次对职工进行现场安全培训教育，时间分别为 1日和 15 日。
三、对现场的特殊工种（电工、电焊、机械作业工、架子工），及各种技术工种，必须经常组织劳动安全保护教育，使他们在劳动操作规程中正确使用劳动安全保护用品，提高自我安全保护意识。
四、节前、节后、季节性变化时，必须对职工进行专项安全教育。
五、变换工种时，对职工进行变换工种安全技术教育。
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项目部安全检查制度
1、安全检查的目的是：预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平的安全管理工作。
2、安全检查的内容是：查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。
3、定期安全检查；项目部每周组织一次文明施工安全检查，班组每天进行班组安全检查；安全检查要由项目经理负责组织监督进行。
4、项目部每周安全检查的评分标准 JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改回执并做好整改复查。
5、安全检查时庆采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。
（1）看：查看安全技术资料，持证上岗，现场标志、验收检查资料、“三宝”使用与“四口”防护情况、机械设备防护装置、生产设施和现场文明施工等。
（2）量：主要用尺进行实测实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等； （3）测：用仪器、仪表进行实侧、如水平仪道轨纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等； （4）动作试验：对各种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位、物料提升机，超高、定层、防坠限位保险装置，漏电保护器等。
6、项目部应做好安全检查记录，除进行每半月安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。
7、施工班组应做好班前、班中及班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。
8、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。
9、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。
针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止施工现场管理人员和操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。
10、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改；制止违章指挥、违章作业及违返劳动纪律的现象，经教育不听劝阻的，给予经济处罚，直到停工等到处罚。
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安全员安全职责
1、按有关安全规范、规程及公司对施工安全劳动保护的要求，结合本工区实际编制安全施工、消防等管理制度，操作规程，经工区负责人审核并组织实施； 2、对新来工人首先进行安全教育，对特殊工种操作人员必须执证上岗，对危险部位必须县挂禁令标志，在主要通道地段张贴各种安全宣传标志；
3、对现场每天进行巡查，发现隐患部位及时提出整改措施并督促按期整改，每天记好安全台帐，接上级要求上报的各种安全报表； 4、参与伤亡事故调查、分析、处理工作； 5、根据劳动保护条例，督促有关部门按规定及时发放工人劳动安全防护用品（具）。
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项目经理安全职责
一、对所领导的施工项目的安全生产负全面责任，认真贯彻落实各项规章制度。
二、工地开工前，须到总公司级办理工地安全许可证，并做全面汇报。
三、认真贯彻落实施工组织设计中的各项要求，在执行中如需变更须经原编制、审批部门批准。
四、每天按总公司级现场防护标准亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向各工长或班组长交待。
五、定期召开工地安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作。
六、经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作。
七、发生重大作废事故或重大未逐事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。
八、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。
园林建设有限公司 施工员安全职责
一、对所领导的生产班组的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。
二、协助工地负责人，对所管的区域内一切安全防护设施符合要求负责，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。
三、做好有针对性的书面安全交底，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
四、领导所属班组搞好安全活动日、组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。
五、发生重大伤亡事故或重大未逐事故要保护现场并立即上报，协助上级分析、调查事故。
六、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。
园林建设有限公司 质检员岗位责任制
1、认真贯彻执行国家、部、省和企业颁发的有关质量标准和文件，确保工程质量达到施工合同规定的要求。
2、以建安工程质量检验评定标准和验收规范为依据，经常深入工地，认真细致按部位进行质量检查，对不按质量标准、设计图纸、施工规范和规程施工的人员有权制止。
3、参与工程质量安全大检查，参加隐蔽工程验收。核定分项工程质量等级，对不符合标准的项目和部位提出限期整改通知，并督促及时整改。
4、参加工程质量事故调查分析，按“三不放过”的原则，找出原因，分清责任，提出处理意见和防患措施。
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项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
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项目技术负责人岗位职责
一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝一切不正之风和腐败现象。
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施工员岗位职责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
质检员岗位职责
一、质检员应熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等；
二、质检员应熟悉掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养； 三．质检员应认真做好施工自检工作及施工中的随时抽检工作，并配合有关部门做好工序交接检工作； 四、重要工序或隐蔽工程，质检员必...
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