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制造业质量管控的几点心得
制造业质量管控的几点心得
作为制造企业，应长期致力于建设全员品质文化，脚踏实地做好产品，自上而下营造积极、持续改善的品质氛围。所有员工都务必以用户、产品为中心，所有产品都务必做成精品，而做精品的关键在于每个工序的品质管理。个人认为工序间的品质管控应从下列三点抓起：
一、新员工的培训体系。培训体系应按照 twi 的六个方面：
1、工作养成——从学校、部队、乡村走向企业，做事之前先要学会做人。踏踏实实做人，是我们融入未来企业的之本。如何做人。做一个什么样的人。是进入未来企业的第一课。
2、工作方法——工作方法，是集体智慧的财富。做事，就要掌握工作的方法，以使我们少走弯路，顺利地开展自己的工作。如何做事。应该做什么事。是履行工作职责的前提。
3、工作关系——现代企业强调的是“品质、成本、交货期”务必兼得，仅靠一己之力是做不好自己的工作的，这需要从事其他工作人员的相互支援与协调的。与其他人员保持良好的信赖关系，冷静地分析与处理人际纠纷问题，调与相互之间的分歧与误解，这需要我们能站在对方的立场上去思考问题。
4、工作改善——改善，为所有员工实现自我价值搭建了一个简易平台，是所有人都能看得见与摸得着能够充分展示才华的
舞台。企业无大事。任何大事都是细小情况汇合起来的。从发现与解决身边的小事做起，提升工作效率与效能，我们都能够成为专家明星，这就是改善的魅力。
5、工作指导——工作有自己的程序与标准，指导别人正确地懂得这些程序与标准，就能够尽快地同意正确的工作方法与工作指令，使工作更加有成效。这不是在帮助别人，而是在帮助你自己。
6、工作安全——工作，就不可避免地会出现错误。但是，不能由于怕出错误，就能够不做工作了。只要我们掌握了规避错误的计策与方法，错误就不可能成为灾难。事实上，错误也是一种学习。同意犯错误，但不同意重复犯同样的错误，这就是工作安全的底线与真谛。员工培训应遵循四步法“我说你听、我做你看、你说我听、你做我看”，每个人都应虚心学习，全面掌握岗位所需的理论与技能。
二、品质管理的核心在于 5m1e 变更的管理。
操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；b）机器（machine）：机器设备、工夹具的精度与保护保养状况等；c）材料（material）：材料的成分、物理性能与化学性能等；d）方法（method）：这里包含加工工艺、工装选择、操作规程等；e）测量（measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；f）环境（enviromen）工作地的温度、湿度、照明与清洁条件等；由于
这五个因素的英文名称的第一个字母是 m 与 e，因此常简称之5m1e。6 要素只要有一个发生改变就务必重新计算。
工序质量受 5m1e 即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工作标准化就是要寻求 5m1e 的标准化。所有员工应提高自身品质意识，从人/机/料/法/环/测 6 个维度去做工序品质，对每个细小的变更都要通过目视化手段去指出，避免出现不良品与批质量事故。
三、按照标准作业内容操作。
在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，假如制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或者作业方法或者作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，务必对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。标准作业有下列四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。做好工序品质的关键在于不折不扣遵循既定标准，所有员工的岗位操作都务必要以标准作业指导书为根本规范，先左手后右手，还是先右手后左手，都要明确遵循标准去执行。
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