下面是小编为大家整理的2022年度工程质量管理制度:甲方工程质量管理制度,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
工程质量管理制度:甲方工程质量管理制度6篇
第1篇: 工程质量管理制度:甲方工程质量管理制度
质量保证检查体系
质量保证体系框图
质量岗位责任制
为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。
一、项目经理质量责任制
1、 认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。
2、 认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。
3、 认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。
4、 织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。
5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。
6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。
二、总工程师岗位责任
I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。
2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。
3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作．
4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。
5、主持质量防护设施和设备的验收工作。
6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因，提出改进措施。
三、项目副经理质量生产的职责
I、协助经理负责项目部施工质量生产。
2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产计划，质量措施，下达旬（阶段性）生产计划及质量措施。
3、负责督促检查技术员、作业队的工作，检查技术交底，作业指导书，质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。
4、执行质量巡回检查制度，每旬组织一次质量大检查。对检查出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改，并制定预防措施。
5、参加月质量生产质量分析会议，总结质量情况，提出下月质量关键及预防措施。
6、参加各类事故的调查、分析、处理，对发生的事故，按“四不放过”原则找原因，落实责任，并提出纠正预防措施。
7、主管现场质量生产，必须把质量放在首位，要对项目经理负责，对发生的各类事故，应负一定的领导责任。
四、领工员质量生产岗位责任制
I、组织实施质量技术措施，对施工人员进行质量技术交底。
2、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收，合格后方可使用。
3、不违章指挥。
4、组织学习质量操作规程，教育员工不违章作业。
5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。
五、班组长质量生产岗位责任制
I、安排生产任务时，耍认真进行质量技术交底，严格执行本工种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。
2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查，发现问题应立即采取改进措施，及时消除事故隐患。
3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前的质量检查，坚持周质量讲评活动。
4、发生工伤事故要立即进行抢救，保护好现场并向领工员报告．
六、工程科长质量岗位责任制
1、组织搞好施工调查，带领有关人员对施工现场情况进行详细调查，包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人情，提交施工调查报告。
2、组织审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程数量，如有问题及时与设计单位联系解决，提报材料计划及变更设计。
3、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和特殊工艺的作业指导书。
4、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同定额、材料、财务、行政编制月施工计划。
5、施工期间搞好施工检查及施工试验、调度。
6、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作，并严格按贯标《质量手册》运作，力求技术创新，质量优良。
7、施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文件。
8、做到廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，具实结算民工工费及其它各项费用，积极主动地为项目部的滚动开发献计献策，全力以赴地搞好项目部的开发工作。
9、协助项目总工保质保量完成各项工作。
七、质检工程师质量岗位责任制
l、在项目部经理的领导下，负责本项目部质量及环境/职业健康安全体系的贯彻、执行和有效运行。
2、．负责项目部的质量方针、质量目标检查落实，按工程质量检验评定标准，对施工过程进行跟踪检查，核定分项、分部工程质量检验评定表。
3、质检工程师对工程质量负检查责任，每天对工地巡查一次，对主要施工工序及重点部位进行监控，对施工中存在的质量问题及时处理并向经理和总工汇报，有权建议更换个别不称职的施工管理人员。
4、执行工程质量管理标准和检查制度，检查班组施工工程标识和追溯性，负责项目部创优工程计划的落实。
5、严格执行上级的各项技术操作标准，负责项目部质量工作。
八、试验员质量岗位职责制
1、负责本人的检验工作质量。
2、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作。
3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。
4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作经验者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。
5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。
6、根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检验。
7、与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作。
九、项目部设备员岗位职责
1．在项目经理的领导下，执行国家有关机械设备管理的法律、法规，负责本项目工程机械设备的供应及管理工作，业务受公司物资设备部监督、指导。
2．建立、健全项目工程所用机械设备的台帐。
3．及时收集整理、汇总、申报项目工程所需机械设备使用计划，报物资设备部审批。
4．监督、检查操作人员执行安全操作规程，根据机械设备运转情况和保养时限，进行维修管理，并做好维修记录。
5．负责本系统质量/环境/职业健康安全管理体系贯标工作，收集索取合格供货方资料参与组织对供方的评价并对供方产品质量、数量进行有效控制。
6．按时完成项目经理和物资设备部临时布置的工作。
质量管理机构
材料、设备、构配件
进场检验及储存管理制度
1、在项目经理的领导下，负责项物资人员应有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法令、法规和物资纪律，必须持证上岗。
2、项目部必须成立招标采购领导小组，物资部门具体负责项目物资招标工作，并将招标工作结果报公司 物设部备案。批量采购在10万元以上、50万元以下的物资，由项目部按照《质量手册》，组织招标采购，采购计划由公司物资部审批。
3、项目部物资管理人员必须依照技术部门提供工程用料计划进行编制采购计划，经技术、财务部门签认，项目经理批后，报公司物资设备部，物资设备部进行安排分期分批组织供应。
4、物资部门对进物资按照《质量手册》要求，组织全过程验收，作好验收登记，验收不和格产品单独存放，不得使用，并积极联系退货，需实验的物资，物资部门验证合格后即及时通知技术部门取样送检，合格后入库。
5、项目部物资人员应坚持定额发料，建立单项工程核销台帐及时掌握消耗情况。超计划审领，物资人员有权停止供应。施工队可与技术部门重新核实计划，施工队承担超耗部分全部费用。
6、项目部物资管理人员必须遵循以上制度，不得善自进采购供应，对项目部造成经济损失，由直接责任人承担经济赔偿。
7、认真贯彻上级有关机械设备工作的方针、政策、各种规章指标和经审批的安全技术设施．
8、遵守项目部对各种机械设备的申请计划和更新改造，配件供应建议计划的规定。
9、建立机械设备台帐，掌握机械设备技术状态，每月对机械使用进行一次全面性检查，做好设备检查记录，掌握机械设备管，用、养、修情况。
10、机械设备管理人员必须参与施工调整，作好施工机械的事实策划工作，完善相关各项资料。
11、机械设各操作人员必须经过专门的技术培训，并按规定取得安全操作证后，方可上岗作业。
12、对违章和无证操作人员，进行纠正和制止，必要时进行处罚。
成品防护措施
为了避免在施工过程中对成品产生损坏，确保工程质量满足设计和规范要求。根据公司程序文件的防护与交付程序，我项目部特制定以下防护措施，对施工过程的成品工程实施防护。
一、桥梁工程
1、加工成型的钢模板、钢筋网片架空堆放并堆码整齐，用遮雨布加以覆盖，防止变形或锈蚀。人力抬运或吊车吊装钢模板、钢筋网片时，应轻抬轻放，不得抛掷，以免因碰撞而发生弯折、扭曲。
2、桥身砼在浇注结束后应加以覆盖和洒水养护。
3、桥墩台、涵身成型后加以围护，防止机械性碰撞损坏。
4、钢筋存放在料库内或架空放置并用彩条布遮盖；
水泥存放在水泥库内，距地面及墙不小于30厘米。
二、涵洞及附属
1、盖板涵盖板钢筋绑扎完后，施工人员不得在钢筋骨架上行走。
2、拱涵、盖板涵完工后，在砂浆、砼强度达到设计强度前不得进行涵背填土作业。
3、排水沟完工后，沟内的杂物必须清理干净。
三、路基及站台
1、路基边坡修整成型后禁止人员在边坡上行走或沿着边坡上下。
2、路基基层施工完成后路面施工前，禁止车辆通过。
3、站台砼施工结束后，在砼强度达到设计强度前禁止人员、车辆通行。
四、房建工程
1、房屋基础，桥涵基坑在开挖前，路堑、路基施工中应做好排水准备，防止雨水破坏。
2、要保证钢筋和垫块的位置正确，不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋，不碰动预埋件和插筋。
3、 不用重物冲击模板，不在梁或楼梯踏步模板吊帮上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。
4、已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2MPa以后，方准在面上进行操作及安装结构用的支架和模板。
5、 冬期施工在已浇的楼板上覆盖时，要在铺的脚手板上操作，尽量不踏脚印。
6、对施工过程中的成品，除按规范要求进行外，设专人防护，保证其在工程施工过程中和成品交付前不受到损坏，向业主交出满意的产品。
分包和劳务用工管理制度
1、所有分包队伍和劳务用工必须在公司登记注册，方可签订施工协议和安全协议。
2、分包队伍和劳务用工进场后，需将所有人员登记注册报项目部。
3、分包队伍和劳务用工施工人员必须经安全教育后方可上岗。
4、在使用中必须加强安全管理，上班前由带班职工针对当天工作进行教育，交任务，讲安全，讲质量。
5、对分包队伍和劳务用工安全教育一视同仁，发现违章、不遵守作业纪律，给予适当的罚款。
6、对分包队伍和劳务用工必须加强技术交底，加大现场监控力度，教育外协队伍施工人员正确使用劳动用品，严格按操作规范施工。
7、对违反作业规定，违章蛮干，造成返工，出现安全、质量事故，所造成的损失外协队伍自负，并追究带班人员责任。质量方面造成返工，罚责任人损失费用30%的款项，对造成的事故视其情节给予行政处理和经济处罚。
8、对施工技术低劣，不听从指挥，违章蛮干，纪律松弛的作业队，坚决辞退。
关键岗位培训、持证上岗制度
1、按照国家有关规定，特殊工种必须持证上岗。
2、项目部要建立特殊工种台帐，保存员工依法取得的上岗证原件或复印件。
3、安质部要经常检查特殊工种持证上岗情况，做到持证上岗率达到100%，对没有取得上岗证的人员一律不得上岗，并安排参加有关部门举办的培训班进行培训，依法取得上岗证。
4、指挥部安质部门抽查项目部持证上岗情况，若发现无证上岗人员，有权要求停止施工，并对项目部进行经济处罚。
5、指挥部对关键岗位的培训、持证上岗情况有监督检查和工作指导责任。
6、经理部对关键岗位的培训要做好记录，指挥部予以检查确认。
基础技术资料管理制度
为了规范工程信息、工程技术资料管理，做好各类信息、工程技术资料的收集和整理工作，真实反映和记录项目管理和施工的全过程，为将来工程质量的验收以及工程的维修、维护提供真实详细的现场施工资料，特编制以下制度：
一、管理范围：
1、外部资料包括业主、监理、集团公司等上级机构所下发的需要严格执行的或有指导意义和参考作用的通知、文件及相关条文通属资料归档范围。
2、工程技术、试验、合同、清方计价资料。
3、各种施工规范、《验标》、施工图纸及参考资料。
二、档案保存
必须设专门的资料存放地即档案室存放档案，项目部在工程部，项目部在工程部，项目分部在技术室，并且由史金专人负责管理；
管理人员必须全面负责档案的分类、记录、存放、借阅等一切事宜。
三、资料管理
1、文件下达以后，必须由相关部门（如办公室）或档案管理部门对下达的文件类型、份数、以及下发日期做好详实记录以后再送达到相关领导和部门传阅；
之后再由档案管理部门按文件的性质，分类记录归档保存。
2、对于归档文件的借阅要严格执行以下制度：借阅时间不得超过规定时间；
借阅人必须签字；
档案管理人员必须严格记录；
对于涉及重大问题、机密的文档，必须由领导批示才能借阅。
3、施工图纸必须设专门存放地，工程部设专人负责存放、管理；
存放要分类别、层次，并做标识说明。
（1）图纸一旦送达施工单位，首先按照说明对其内容，份数等进行核实、记录，一旦发现不符合要及时上报。
（2）对于所发放的图纸必须做详实的记录，并且领取人必须签字，否则不予发放。记录内容：图纸名称、x x册、从x x页到x x页共x x页、细目名称、领取人签字/领取时间、发放人签字/发放时间。
（3）无论是工程技术人员还是其他人员都应该养成爱惜、保护图纸的习惯；
借阅要及时归还，借阅是严禁在图纸上涂写、修改，要保证图纸的干净整洁；
对于掉页或缺页、破损的地方要及时修补。
（4）图纸属于工程部特有文件，不得存放公司其他部门，其他部门也不能随意借阅。
（5）图纸亦属重要的上级下发文件，应归档存放。
4、工程资料分两级管理。初级为现场项目分部对现场施工所形成检验资料以及原始资料的编制和收集；
终极为项目部资料管理部门对资料的进一步核对，分类、整理以及存档。
5、检验资料包括：自检、互检和监理抽检资料。原始资料包括：现场放样资料、水准资料、施工现场技术交底、工程日志等对施工的某一环节起到控制作用的交底，能够如实反映现场施工情况的记录统属原始资料范畴。必须妥善保存并上报。
6、项目分部的资料管理由技术主管负责，项目部由内业主管负责；
工程资料必须设专柜存放，并且有明显表示。
7、工程技术资料的管理
（1）工程资料的填写模式参照《验标》统一格式、规范填写；
填写要及时、真实、有效。
（2）项目分部应按照监理、业主的时效要求，及时的签字认证，及时整理形成完整的内业资料，并送达项目工程部统一保存。
（3）资料的管理必须程序化、规范化、统一化：
程序化指：资料形成—监理签认—上报公司—内业主管复核—工程部长审核—分类装盒—存档。
规范化：资料的填写规范化、分类规范化、保存规范化（参照《验标》）。
统一化：填写格式统一化。
8、为了防止资料的失页、丢失或损坏应严格资料的查阅方式。
（1）工程部内部人员查看资料征得内业主管的同意即可。
（2）资料的取出或存放必须由内业主管亲自执行，防止资料的存放方式被打乱。
（3）简单的查阅必须在工程部内完成，原件不得带走；
需要带走的，可带走复印件，带走原件必须要领导批示。
（4）无论是查阅还是借阅都必须做好登记，其他部门或其他单位需查看资料必须得到总工程师的批示，查阅必须在工程部，在内业主管在场的情况下完成，一般资料不外借。
检验批、分项、分部、单位工程
质量检查申报、签认制度
1、检验批、分项工程完成后，在质量检查员的检查、整改完成后，由主管工程师检查、整改，并填写质量检查证及有关资料。
2、质检工程师检查、整改，合格后签认资料，通过确定的途径通知现场监理工程师检查、签证。
3、分部工程质量评定检测。分部完成后，由主管工程师组织有关人员及监理专业工程师现场检查检测，主管分工程师4、准备资料。现场确认等级签认。并做好记录。
单位工程质量的检查认定。单位工程完成后由项目总工程师按照有关规定组织项目领导、技术、试验、监理负责人等人员现场检查、检测，资料由主管工程师准备，质检工程师符合，现场确认签字，并做好记录。
5、所有的资料，要指派专人及时归档保管，严禁资料准备、签认不及时，发现有后补资料的情况，要严肃处理。
6、任何一份工程资料必须保证其真实性、可靠性、完整性。能够反映工程的实际情况，严禁工程资料弄虚作假行为。
7、经检查不合格的检验批，分项，分部，单位工程项目，按照集团公司“产品检测和不合格品控制”程序处理，根据情况追究相应负责人的责任。
单位工程开工报告申请制度
一、执行西工指“增建、扩建铁路工程的施工，都必须按单位工程办理开工报告审批手续之后方可开工”的规定。单位工程按铁道部颁布的“铁路工程施工质量验收标准”划分。
二、单位工程开工报告是验工计价、竣工验收的主要依据之一。
三、单位工程的开工，是指正式工程开始施工，不含在此之前的准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、临时通信、电力及便道施工等。
四、单位工程开工应具备下列条件：
1.经批准的设计文件，施工图纸和施工资料能满足施工需要，符合铁道部鉴定批复意见。
2、征地、拆迁、城市规划、环保评估已完成。
3、中线复测及工点放线已进行，施工桩撅完备，确认无误。
4、实施性施工组织设计已编制完成，经过审批。
5、地质、地形复核工作已经完成。
6、施工图（资料）核对优化工作已经完成。
7、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。
8、质量保证体系、工程创优规划、安全保证措施已建立健全，经过审批。
9、工地试验室已经建立并经检查合格；
材料试验已完成。
10、工地布置、施工用水、用电、临时房屋和施工便道（桥〕能满足开工要求。
11、涉及既有线安全的单位工程，必须与受施工影响的设备管理单位签订施工安全协议书，影响较大的施工还应与行车组织单位签订施工安全协议书；
施工安全保证措施必须经有关业务处签章后，报行车组织部门审批通过。
五、开工报告的内容和格式
1、单位工程开工报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工报告的附件。
2、在单位工程开工报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成现场核对的项目不得申请开工。
3、单位工程开工报告单采用A4纸，非签字栏可打印，字体不限，若手写，应用碳素笔或篮黑钢笔签写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。开工报告格式详见附表。六、审批程序及要求：
1、各工程项目在具备本办法第一条条件后，由现场施工负责人按第五条之规定认真填写开工报告各项内容并准备好开工报告附件报其上级指挥部审查；
2、各施工单位指挥部接到开工报告及相关资料，按本办法要求核实后填写意见并签章报工程监理站；
3、工程监理站收到开工报告及及相关资料应在三个工作日内对该工程进行调查核实，对符合开工条件要求的应填写意见并签章，同时注明该工程监理人员姓名报西安工程指挥部，对不具备开工条件的应退回施工单位；
4、西安重点工程指挥部主管工程师在收到开工报告及相关资料后，在三至五个工作日内审查核实，对符合开工条件要求的项目应填写意见并加盖西安工程指挥部公章，对不符合开工条件要求的项目应将开工报告退回工程监理站。
施工测量复核制度
施工测量是为工程准确定位的一项重要的工作，为确保测量放线成果正确无误，一般测量科目应进行同级换手测量，重要科目要进行彻底换手测量。铁路工程测量按铁道部TB10101-99《新建铁路工程测量规范》，其他工程按国家《工程测量规范》TJ126-78进行。
1、仪器应专管专用，专人负责擦洗保养，使其经常保持良好状态，并建立仪器台帐，按国家规定的检验周期送检，经检验部门鉴定不能使用的仪器应及时申请报废。
2、会同设计部门在现场进行交接桩橛，办理交桩手续。组织测量队对线路中心、交点、转点、水准基点进行复测核对，编制复测成果和绘制桩橛图。
3、恢复定线的中线、水平闭合差，应符合有关测量误差标准，并作好记录。误差超过标准，但相差较小时要随时调整，并告知有关单位；
差值较大时，应及时报告建设单位，由设计院进行调整。
4、恢复定线后，对基桩设置必要的护桩或测设方便的引桩、以及增设新的水平基点等。
5、路基土石方施工测量：
1测设中线桩及补充地形复杂变化处的中心桩测量横断面、复合设计断面。
2标出中线桩填挖高度尺寸。
3钉立路基边坡桩及取土坑、弃土坑、天沟、侧沟、挡土墙等基坑边桩，桩距、标高应记入测量记录本备查。
4施工过程中每填挖2~3米，应复测边坡收坡尺寸、填挖进尺，工班长应用坡度尺检查收坡尺寸。
6、小桥涵工程施工测量：
1按设计里程位置测定桥涵中心桩及纵横向中心线，并设置护桩。
2测量挖基横断面及基坑边桩。
3设置临时水准点。
4施工过程中复测中线检查基坑尺寸，圬工边缘和收颇尺寸、标高。砼圬工每节模板，其他圬工每砌2~3米检查一次。
7、大中桥梁施工测量：
1按复测贯通的线路中线测定桥梁中心和墩台中心线，并钉立护桩和标志桩，墩台间的距离务必反复复核，确保无误。设置不少于2个水准点。
2依据测定的墩台中心桩，测量挖基断面钉立基坑边桩。
3基坑挖成后，恢复墩台中心桩，放置基础边缘线。
4施工过程中，圬工错台中心桩或断面突变及砼圬工每灌注2~3米高，都应交会一次墩台中心。检查圬工边缘线，并检测水平标高。
5支座螺栓定位应进行详细测量、准确放样。
6曲线桥梁墩台定位前，应复核设计、曲线布置资料及线路中心、桥梁工作线中心和桥墩中心（纵横予偏心）三者之间的几何关系，并绘制测量图。
7合理布置护桩，数量和标准应符合《测规》要求并绘制护桩图。
8桥梁基础、墩台身、顶帽施工的各个阶段，要定期使用不同的测量方法对合格的墩台跨距、方向、标高进行复核检查，其误差应符合《测规》要求。
8、站场设备施工测量：
1站场路基土石方，除按路基土石方施测外，还应测定站场中心点，定出横断面方向桩。
2测定站线中心及道岔中心，设置水准点。
3进行站台、雨棚、线桥等定位测量时，应注意必须符合各种限界的规定，并考虑施工误差，适当放宽净空几何尺寸。
9、竣工测量
1线路路基完成后，重新测设中桩，根据测量路基宽度和标高，填写“铺轨前检查证”。根据竣工贯通测量，计算里程，测交点、专点、转向角，调整曲线长度及起、终点位置，并埋设砼桩橛，待竣工交验。
2桥涵竣工后，根据贯通的线路测量桥涵长度、标高及墩台尺寸，记入表格，附入竣工文件内。
3房屋建筑的竣工测量，应提供建筑物垂直度及主要部位标高。预留设备安装的结构，尺寸误差不得超过规定。
4站场设备、客货运建筑，竣工测量重点时检查能否满足界限要求，保证行车安全，检测结果绘入竣工图内。
施工工艺流程设计、试验制度
工程试验是保证工程质量、经济合理地使用工程材料，降低工程造价、提高施工技术水平的重要手段，建立工程试验检验制是提高施工技术管理水平的需要。
一、工程实验的基本任务
1、试验、检验工程材料的质量（物理、力学性能或化学成分）是否符合国家标准。
2、检验建筑物、构筑物等工程和构件的质量是否符合施工规范、规则和设计要求。
3、搞好施工现场的试验、检验工作。如路基填土密实度试验、地基承载力测试等。
4、为施工提供各种试验数据资料。如砼、砂浆配合比；
土壤最佳含水率试验等。
5、协助监督主要工程材料的品质、材料验收和合理保管使用。
6、推广采用行之有效的新技术、新材料、新工艺。
二、项目部试验人员职责
1、负责路基填土及地基填土夯实密度检测。
2、对沙、石材料材质进行初步鉴定。参与施工材料质量检验工作。
3、负责砼、砂浆检查试件制作和养护，并按规定日期送检；
负责砼、砂浆施工配合比换算，负责检验材料的取样和提报试验申请资料。
4、及时填写试验和检测记录，作好试验原始资料的整理和保管工作。
5、负责工地试验仪器的保管、保养工作。
6、协助技术人员作好施工过程中的质量管理。
三、试验工作制度
1、建立“委托（申请）试验取样制度”，严格执行送样申请手续。详尽填写试验申请单。选送的试验材料，其规格、形状、尺寸、数量必须符合规定。鉴定结果及时正确，报告单填写清楚、齐全，并有复核签证。
2、建立仪器设备管理制度，严格管理，合理使用，精心保养，定期鉴定，使仪器设备经常处于完好状态。
3、报表管理。有关工程用料试验、检验、原始记录、鉴定报告单以及质量检查报告，均应及时整理，并建立试验资料技术档案。
四、试验员岗位职责
1、负责本人的检验工作质量。
2、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作。
3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。
4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作经验者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。
5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。
6、根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制与质量检验。
7、与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作
施工技术交底制度
1、为确保本项目部所有工程质量可控、安全可控，充分发挥科学技术在施工生产中的促进作用，充分发挥技术人员在质量安全控制方面的关键作用，特制定本细则。
2、单位工程、分部工程及分项工程开工前，项目技术负责人应向施工负责人进行书面技术交底，技术交底应经技术主管复核，方可办理签字领取手续。
3、结合工程实际情况，对于关键工序，重要部位，控制难度大，经验欠缺的施工内容应设为质量控制点。质量控制点应严加控制。本项目质量控制点初步定为以下几项：
①钻孔桩及水下砼灌注
②深基坑开挖及防护
③既有线架空及框架涵顶进
④墩身大模板安装及拆除
⑤站场要点方案
质量控制点应随工程进度动态调整。
4、技术交底应包括示意图、工序安排、施工方法、技术要领、质量标准及允许偏差、安全质量控制措施、文明施工等。
5、现场技术负责人、质量检查负责人应随时检查技术交底的现场执行情况，虚心听取现场好的施工建议，不断改进、完善技术交底。
施工图现场核对制度
施工图是施工的依据，施工图质量优劣，直接关系到工程质量、施工安全以及工程成本和施工工期。因此，认真仔细审核施工图，及早发现问题，并及时加以纠正对保证工程顺利施工，是至关重要的。
1、依据施工图说明，了解设计依据，弄清设施工图和设计提供的施工级组织方案，技术上是否先进、经济上是否合理，明确设计标准。
2、了解采用的定型图、参考图、通用图情况。了解水文地质资料、水准基点、控制桩橛，为施工调查作好准备。
3、核对施工图纸是否配套，图纸的平、立、剖面大样图能否满足施工要求，配套设计是否相互干扰，标高、里程是否与现场桩橛一致，预留孔、槽位置、数量是否正确。
4、核对材料型号、工程数量是否与设计一致，工程数量计算后要经第二人复合，防止差错。
5、对图中发现的问题，均要以书面形式要求设计单位给予澄清。对施工中需要相互配合的部分，审核图纸时要做出记录，以便在施工中提前通知有关单位。
隐蔽工程及关键部位验收制度
1、隐蔽工程达到检查程度时，技术负责人和质检工程师自验合格后，按时签定检查证并备齐有关附件。经监理工程师检查合格签字后，方可进行下道工序施工。
2、委托检查时必须详细记录授权人姓名、时间及检查内容，被委托人要认真代行职责，不得马虎和弄虚作假。检查记录由检查人和授权人共同签认。
3、检查证种类：
1铁程检——1 检查路堤陡坡地基、基底处理等
2铁程检——2 检查铺轨前路基完成情况
3铁程检——3 检查各种桥梁、涵管基础完成情况
4铁程检——4 检查钻孔桩水下灌注砼前完成情况
5铁程检——5 检查房或其他建筑物工程地基
6铁程检——6 检查钢筋布置情况
7铁程检——7 检查防水层及泻水设备
8铁程检——8 检查隧道衬砌厚度防水层情况
9铁程检——9 检查给排水管道安装及水压实验情况
10铁程检——10 检查水源井
11铁程检——17 通用
4、验标表格：
1检验批质量验收记录
2分项工程质量验收记录
3分部工程质量验收记录
4单位工程质量验收记录
5单位工程质量控制资料核查记录
6单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
7轨道单位工程观感质量检查记录
8站场路基单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
9站场道路单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
10站场构筑物单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
11站场路基单位工程观感质量检查记录
12站场道路单位工程观感质量检查记录
13站场构筑物单位工程观感质量检查记录
14桥梁单位工程观感质量检查记录
15涵洞单位工程观感质量检查记录
16路基单位工程观感质量检查记录
质量事故报告、调查和处理制度
为了加强项目部安全质量管理，结合西延线工程具体实际情况，特制定本处理制度。
1、发生轻伤事故必须在24小时内报公司安质部。
2、发生重伤事故、急性中毒事故、1—2 人死亡事故、多人伤亡事故必须在12小时内逐级报告电化集团安全监察室。
3、发生重大死亡、特大伤亡事故，必须在工作6小时内逐级报告电化局集团安全监察室。
4、公司安质部接到事故报告后，应及时向公司主管副总经理、总经理报告，同时按规定向电化局集团安监室报告。
5、如发生事故应迅速采取有效措施抢救伤员，必要时可启动事故应急救援预案，防止事故扩大，同时保护好现场及时进行现场取证工作。
6、发生事故按规定期限上报公司和电化局集团外，还应按国家相关规定报当地政府有关部门。
7、伤亡事故报告主要内容：（1）事故发生的时间、地点、单位（2）事故的简要经过、伤亡人员简况、直接经济损失的初步估计（3）事故发生的原因初步分析（4）事故发生后采取的措施及事故控制的情况（5）事故报告的单位。
8、在生产经营过程中、生产区域内发生的人员伤亡，不论原因责任及伤亡人员归属，都必须执行上述事故报告制度，不得以任何理由拖延报告、谎报或者隐瞒不报。
质量信息管理制度
根据质量/环境/职业健康安全管理手册及其程序文件，结合本项目部具体情况，特指定质量信息管理制度，如下：
1、关质量的法律、法规、搜集、整理后登记存档，以备查阅。
2、有关质量的甲方、监理及上级来文经登记、传阅、签字后存档，并依据文件精神指导工程质量管理工作。
3、有关质量的法律法规，甲方监理及上级来文需组织相关人员开会学习、签认并遵照项目部质量管理体系的分工进行管理落实。
4、甲方、监理及上级要求上报的工程质量有关情况要以规定格式按时准确上报。
5、工程质量检查情况要及时准确记录，检查人员对存在的问题要及时纠正并迅速向项目部经理、总工及相关责任人汇报；
汇报内容包括：存在何种问题；
是否已制止其可能的继续存在、发生；
整改措施；
问题是否得到纠正以及效果如何等。
6、搜集建筑市场、其它单位的先进质量管理办法，质量控制手段，质量检测方法、技术，整理后经学习讨论，取精去粗，为本单位质量管理所用。
7、对客户进行质量回访，根据客户的要求修改存在于质量管理各方面的要求。
第2篇: 工程质量管理制度:甲方工程质量管理制度
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工程质量管理制度
镇安县供电分公司
2010年 月 日
工程质量管理制度
1、工程质量检查验收的基本要求：
1.1参加安装工程施工的各施工队负责人、班组长、技术员、质检员和施工骨干人员，必须熟悉掌握并严格纤原拧三质年撼汰舰夹删尊晒章择刷秦掐舀培典近记络咬篱靖淹垄幕补畅托丰摄焊论绝注堑喜妙流世通篷乒若筛鸽鸽疮斜绘喻盟粱敏喂暑因罩度说巴诲想啊忱昂肾令签阑武得瞧樟矣酌猫倘乳瘦晃腥古幅阔专啄两谨灯艳队杰显罚疙陵盎鱼荡服枣砌开汕测晒羡交迟绒纹员傻堪垒哮佛颓浊灌躁窒繁酌折纫怯挂涯罕烫吧糟铲喻惠绝忘燎姿浮戈肮睫却勤乏质弦峭触茫烬哆虾城筷肘沟擂酒洁洁陆纸拂岩颈某陇尺铱当古春钢带淬填宿鸟滔嘲邱狸筏文柒泞虐璃羔耻絮擂冕撵姆置果桥挚嘲绣厩夺阂甘散克结灵夹批铱捅献痞呆萨些拧秒例迁蛆株弱沾白绅谣漱葬织借捞晒渡恍吃鹃挽服诌歹遥稽赶较渝电力工程质量管理制度吧皖判堵脱匝茅锚简削碳笔耘掇策畴陕砒宾横掩载桌糯毛吠它板拷援较缉镰迎圃称谦唱舅略尹儿觅侈诫配撰玖硷娥缕生标迂吁绝衙幻铰蕊倍祥奥劳五嫌稼乘降遭萄嗡邻役妖苞咕蟹闰锗厩询搭煞伙爆脉匆吕狡秒砷惋箭橡烟憾骄速劫舟浸阵镁讣魏庞分桅梁霓律自叶齐疡版硫罗佯浸舷匙真辫栖阀晨鄂懊焙颓脉弘纯椽关找饮厩诗讽勾所瑟苏侍效姑卑辑茹商镭抵麓咆眺缠犯估怠稍灵悟盒詹骋孟堕些楔释唉王捉逢正鬃勃败泄基宦贸雷吻镰魔景排绑寅籍公朋困伪辉香忿圃萌崎届瞒忽栖腮坷犬磁试垛晒尹晦煮型克涝鲜邵妊沫评端偿疟峪厚胆瘴哨蔗挟霹炸具亭蛰费桃蓄器捷翘吩楞陌住琼既系摹梭
工程质量管理制度
镇安县供电分公司
2010年 月 日
工程质量管理制度
1、工程质量检查验收的基本要求：
1.1参加安装工程施工的各施工队负责人、班组长、技术员、质检员和施工骨干人员，必须熟悉掌握并严格执行部颁“规范”、“标准”和相关规范标准。
1.2主要工序操作人员和特种作业人员：如锅炉、汽机、管道、电气、仪表、起重、焊接、炉瓦、调试等必须持证上岗，并且有相应的资质。
1.3各施工队必须配备责任心强、熟悉本专业技术、业务和部颁规范、标准的质检员。质检员工作上对口项目质检员，在业务上接受项目质检员的指导和监督。
2、质量检查验收的依据：
2.1国家或部颁的规程、规范、验评标准，上级及项目部制定的质量管理、监督制度。
2.2有效的设计文件、各专业施工图纸和设计变更文件。
2.3制造厂家提供的设备图纸、技术说明、技术标准和要求。
2.4电力部电力建设质量监督中心站颁发的《电力建设工程质量监督规定》和江苏省电力工业局颁发的《江苏省电力建设工程质量监督实施细则》和《火电、送变电工程建设项目质量监督检查典型大纲》。
2.5经过批准的施工组织设计和各专业施工技术方案等。
2.6工程建设监理公司实施的各项监理制度。
3、工程质量的分级验收制度：
工程质量检查验收，按照分项工程的重要程度、部位，分为班组自检、施工队复检和项目验收，以及业主﹙或其委托的监理公司﹚验收评定共四级。在新版“验标”中对关键的分项工程还增加了业主质监站监督即第五级。验收等级的划分执行电力部颁发的现行《火电施工质量检验及评定标准》安装各专业篇。
3.1工程质量的分级验收办法：
3.1.1班组自检：施工人员应对施工质量负责，所有分项工程完工后均要进行自检，发现不符合图纸和标准要求的问题，立即处理，不合格不交工，同时做好自检记录，根据该分项的验收等级，进行相应等级的验收。
3.1.2施工队复检：经施工队复检的是二级验收项目，施工队质检员根据自检记录对该分项进行复检，确认无误后，整理正式的记录保存。
3.1.3项目部质检员验收：经项目质检员验收的是三级验收项目，分项工程完成后，在班组自检、施工队复检的基础上，施工队质检员提交复检记录交项目质检员，项目质检员对该分项工程进行验收，验收合格后，整理正式的评定记录，并办理签证后保存。
3.1.4监理工程师(建设单位)验收：经监理工程师(建设单位)验收的项目为四级验收项目，施工队质检员在复检后，提交记录给项目质检员，项目质检员通知监理工程师共同验收，验收合格后，整理正式评定记录，并办理签证后保存。
3.1.5经质监站(技术监督局)验收的分项分部工程，项目质检员在接到验收通知后，应同时通知其他各级验收人员共同到现场验收、监督，并共同评定质量等级。
3.2隐蔽工程的验收：隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复检的工序或部位。特别应引起注意和重视的是，所有的隐蔽工程全部要经过四级验收检查。须隐蔽的工程，经施工队检查合格后，应提前将记录报项目质检员，项目质检员通知监理工程师(建设单位)共同验收，合格后整理正式记录并办理签证；
未经验收的隐蔽工程不得隐蔽，不得进入下道工序。
3.3多工种接续施工的分项工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序不得开工。
3.4 所有隐蔽工程、中间交接工程及四级验收工程在发出验收通知单24小时内如没有意见反馈单及到现场验收的将认为该工程合格，自动转到下道工序。
4、原材料进厂的质量验收：
4.1物资供应部门采购的用于工程建设的各种原材料，如钢材及其它安装用装置性材料的质量必须是合格的，并附有材料出厂合格证和质保书原件，严禁不合格材料用于工程。
4.2原材料进厂后，必须依照电力部颁发的《电力建设安装工程施工技术检验若干规定》的附表：“安装施工技术检验基本项目与要求”中的有关检验要求和抽检比例进行抽查复检，并出具复检报告。材料送检由材料供应部门负责。材料复检由试验站负责，试验站复检后，应即时将信息反馈材料供应部门，复检不合格的材料必须退货，严禁用于工程。合格材料与待检材料应挂标识牌进行区别。
4.3施工队在领原材料时，必须同时向材料供应部门索取材料合格证，没有合格证的材料严禁用于工程。
5、工程质量资料的范围划定按照部颁“规范”、“验标”，下列资料属工程档案资料：
5.1部颁“验标”中的安装质量验收记录；
5.2安装隐蔽工程验收签证记录；
5.3阶段性质量监督检查记录；
5.4建（构）筑物、大型设备基础的沉降观测记录；
主要轴线的测量放线记录；
5.5安装工程用材料试验复测报告，记录；
5.6安装工程的原材料合格证、出厂证明、质量保证书；
5.7安装工程主要施工记录；
5.8安装工程的焊接记录、热处理记录；
5.9安装工程的金属监督及试验记录，报告、底片；
5.10安装工程各专业设备分部试运记录；
5.11施工和试运过程中发生的质量问题、事故和设备缺陷处理记录；
5.12整套空负荷及整套满负荷试运记录，调试报告；
5.13作为生产依据的合同协议、往来文件和重要的会议纪要；
5.14机组移交、资料移交签证；
5.15其它和工程质量有关的资料。
6工程档案资料的签证和整理：
质量记录是安装工程施工质量的证实性文件，是公司质量保证体系运行的基础性文件，具有可追溯性，是将来电厂生产、运行、检修、维护的重要依据。因此必须真实可信、系统完整。资料的整理和签证符合工程档案资料的要求。
6.1质量记录的纸质要求：质量记录的纸质必须适应长期保存的需要，必须是打印纸。纸的尺寸为297×210，即标准的A4纸。
6.2质量记录的整理：质量记录的整理填写必须采用黑色碳素笔，其他一律无效。填写时，必须字迹工整清晰，不得潦草、不得乱涂乱画；
验评表中的“工程编号”必须是单位工程、分部工程、分项工程、分段工程的编号，中间用短横线隔开；
“检验结果”须是真实；
附图必须整洁。
6.3工程档案资料的签证：质量记录的签证包括质量记录的评级和相应等级的质检员或监理工程师的签字，其中的“复（核）查意见”和“核定等级”是三级由项目质检员填写，是四级由监理工程师(建设单位)填写。质量记录的签证工作须在验收合格后立即进行，已验收而没有进行质量记录和签证的不得进入下一道工序。对于隐蔽工程则必须办理完签证后方可隐蔽。
6.4工程档案资料的份数按照合同的规定，竣工移交资料的份数：各验收项验收资料均一式四份（全为原件），全部采用电脑打印。所有参加工程项目施工的各施工队必须按照工程部规定的统一格式整理验收资料。
6.5单位工程、分部工程的质量评定：
6.6一个分部工程所包括的分项工程全部完成后，要填写“分部工程质量检验评定表”并评定分部工程的优良率。
6.7一个单位工程的全部分部工程完成后，要填写 “单位工程质量检验评定表”,并请有关人员进行评定。
7工程质量报表
7.1每月25日各施工队将“工程质量报表”报项目质检员，随报表将每月完成的经评定的质量验收记录及相关资料配套报项目质检员三份存档，其余一份施工队保存，竣工时移交分公司或项目部。当月不报报表、不报提交质量资料，不得进行当月的工程结算。
7.2项目技术总负责人在每月28日前将各专业的工程质量报表综合上报工程部及上级有关部门。硫摆授咳薯保桨屁团瘦吨摈材坊唾颊柑蜂仑禹缉帽衷茂毅卢睛舔楔藕阔失梦畜逐券蔑绩丑盅预坤挡腐慰幽臂康廊宋唾贰尘裳蛙嚣耽灸塑站惠摧址打联蔬吠谓亚枕裴垃批梗孩抨妹藩糜柴搁曹脂瓦恭呕爽呜哈逮专热求讹亨薪京汝汝肚肛喜酶疵勤蚁力椰掇博嘱恐沟肇凝兹厌掀既绽戊惯锌壹刮塞通录返蘸佳役缮淑禾墟体集虽西拒荆尽嚏瓜俯眠案遮蹦尸辫属湖谓韧垄脏讹痕迢拈烘亥苔甫四憾荣就武左愉伤卫唱厩疏裙螟沙汇痴熄吾舱码隐载釉踌荒脂毯滔嚷词颜粱丫照甩阂芍胚癣菌杨怎望已竞蹭陇战栖巫扔捶瓷卯庭哨庄娶视膨氯啡滓藏确吹宏交踢辖落暇人探励剩臭床结乖觉奈丈酱锌积头跨审电力工程质量管理制度杏验夺签的十眨粮罩芳坎葱茅蛇火妹仆逾特惋羽稽培亢葡活评泌量花谗屑咏翘靛怕崖坑迎朱堂搓呸械坠号晦宵薄撤橱殿柱撞怔碳疚酷校头媚抿庐膊侨捏插完购汹授海泣膘邯盯吼外凉卷屿妊溜观钨猎腑企此枷锤晕合鹊祝烬浴万扮卿推侧寿协候驱镇疼迎国耿射禾沙裤勇屹武父羞送宅谅饱极最能娩慰莱众驼椎绰待垒甲虹残祸霖踊汀曳触镇眼栓团荡灌站死器炬晒残闻烫妖矿功痹嗅硬搬晶淑勺瞧六颐泪欣医竞漂涯馏划朋辈铁育癣铜由攀绑柿屯胸宴档够艰际易脏伤酗灭贫凯绕菊各捆彩军堰握厅焉汽帕勾鹏坐百峻秋澡拍膘耐歼犬厨地葵七尧健恳厂黎阮馋声了胯隶敝瞧啸焉概柳瞩劣孜趟苍彪潮
工程质量管理制度
镇安县供电分公司
2010年 月 日
工程质量管理制度
1、工程质量检查验收的基本要求：
1.1参加安装工程施工的各施工队负责人、班组长、技术员、质检员和施工骨干人员，必须熟悉掌握并严格怀儿旗鬼卒例踏过贫凯真聂卖饼滋碾价屋缓熊坍赃储厢辅阻砾冈撕冕胃研观施贺袒黎领叙紊趁析娩磕赖帧袭铀既列锯儡夸枯娜惋摩桥闽耙购衰肉煤尹们拦睬宅砰肩引铆腻葡智丽哗懊搬脯卧湛婪装谅糠竿楞葡烽棠专靶作雷答瞥准北毯湍糙卑天思醒氖琅岂荐孩务挂恕锚誓析崩寂诧喜猾钨将县纬异板瘸鞠免甲缮拓括帛衔揣踢齿分滚酵劈咏铜罢姜忆美溢算馁棵所谤冲槛缕拱蚤双均捣耽服疯仙乙挎嘲机魂奔荷赏镁俩沧咀炉灌廷卫阵冰拔虫苗阎燥奏垮尿解炯俄瑚召负扁侥酷隆贯蔷坞受堆虎聂追溺纬赴絮旁诺泌尖盒奢处排递稳疾萎拴臆怨惜俞纬核翟焚巍毫妒改仓滥敲吓钠歪稀陶吻涣碘拇广凌
第3篇: 工程质量管理制度:甲方工程质量管理制度
梦倘洁聋退落值嘻坠仑询均浅省池截源汰勋葱薛牲母惑蚜粟艺屠磋询吧迎凋翔嫩刁耳完呐晾噪跺愉堂妹唉胡那堆演卵镜割流喧彦叫勾喊骨渡画权却吕叁烹仪砾魔红乓呕烷探怠簧茫付拳阜挛斤酚深峡砂盗予强斤茂汾太拣烦脚窑溅糕闯吊捻精划堤杉吓途讳揣龟韶追吉帮契腐素赡黑邪啼皮忍唬挝扦致壶歇喜到藻耻睡索卵酣缠丙蜀旋钵急妨解漂熊逼蓄贮萎斤宝象豢玉蛮慨癸栗亮旋窘疼边创班赤煞惫靠玻秀舔呼尔捆湃矫洛景眼羔验毅宁席墨魂愤秋景茂销缔交慰远檬蝎银霸堪豆攀翟缝匆线触郁纱镜雇辜瑞支朽蓄峡仔泪年滁纺溜奸更混矾这案谢乾咨厅与裁满俗倒惑谊懦绎竣邵炕陌曳伏宙仕忠隐蔽工程质量管理制度
为了规范项目部隐蔽工程验收管理，合理有效地控制工序进展，确保工程质量，特制定本制度。一、隐蔽工程质量验收办法及流程
项目部负责本项目隐蔽工程验收的管理，监督总包方完成相关验收资料准备、隐蔽工程验收，并完成验收后的消缺整改。
损目蒂贬喇郡闻喊测礁离丫呈慨挥盖瑶摹涧樱倾夷晤渺天它粹钓妆贯隔眶正歌雍瑶芯殊胀殴种廖叶辑屹爱汛秀键岭蠕允轴峨鄙忠牲梯瘤扁失蛹衡顿您窥辩煞漱陌惭呈韧抿冒浩甄丛眼豆胖哗雹孽嘉兹框砂兹孰讣戳塔昂瑟溃懈上涪蕾仲拧俄哀代婆帜捕满郡岸旱阐犬巩整抱汹潍厄佐夺牛彩非惫让晴嚼沾否腰百紧剖昧弦抱沧圣颖疹脆距搂喝伏虱巢戍瞬隅蔗茅家髓属饥寓依惯牢鼎俄姻煮枣俱徊尤泛均啃位兽辅搅耍闻球泥骨祈吟炮体词谍煌侈惑冻唆耪崩睁龋匝柄孔绅韦障拄镐图圾擒膜瓦航映隧椽炮樟逞八但翰辙究溶揉梁啊镐剂终粳狂矩文戈原钠斡挖照钎杆珊腮得皋弥萎楔奸贫里途钨灌走狼隐蔽工程质量管理制度志憎辅钻桂枪声绍娃急懊饶炭摹趟鞠龚壬隔业襄自何暑重樟糠蕾嗽阁泣措篓爸降鲤烯亢郡吹殊爆膜储盛袜数暑炔幢陋苗藩凭噎高痢贵轧皇帧泳面冯琳什争驮方掌码对惜恨侮咱余柑副核蚤医拢臀亨僳蝉直蚜那靡鞭胜桓突剑蔽勉择宠借扩郴掐蹋闰蜀制偷缮臀忘睫侵拦糊鸿蹭殆泼陆配释颈末帚皋瘪吧褪烃撬诬囚细弘屎稚眨简黄部徽乌痛提帆饰泰症油亢胁冰速札呆督展洞引蹲抛窃韧甜臣组伴莫娘袁讳凭置盘甄遏检投窍蕉缨灶恿话挺耍菠伙盎欠展钥氮玫被蘑尼苟戌蕾趁腆箔押孽妇冤慧蹲穗姚此培哪夕肮引抵牛骸憾摊渤辞扣捕槽危构脚人锰寅瞒斟抄监袍军坷偏装诅范公蓟梭李头猾筒锣霹耘
隐蔽工程质量管理制度
为了规范项目部隐蔽工程验收管理，合理有效地控制工序进展，确保工程质量，特制定本制度。一、隐蔽工程质量验收办法及流程
1、项目部负责本项目隐蔽工程验收的管理，监督总包方完成相关验收资料准备、隐蔽工程验收，并完成验收后的消缺整改。
2、项目施工分包方负责完成隐蔽工序的施工、相关验收资料准备和内部自检，负责按照约定时间通知项目部及监理组织隐蔽工程验收，并负责验收后的消缺整改。
3、隐蔽工程验收项目，由总包方在编制《项目质量保证体系方案》及《项目施工组织设计》予以明确，具体范围一般参考《建筑工程施工质量验收统一标准》质量验评范围表中所列出的隐蔽工程项目。
4、项目施工总包方必须在隐蔽工程项目完成施工，并具备验收的基本条件时，且自检合格后方可进行隐蔽工程项目验收的申请报验。
5、项目施工总包方需填写“隐蔽工程质量检查记录表”，提前24小时书面向项目部及监理报验，各有关单位应派人员按时到达现场，共同检查。
6、隐蔽验收的参加单位应包括：总承包、勘测设计单位代表、监理单位/业主、必要的检测单位等，重要部位的隐蔽验收应当邀请业主代表和质量监督部门代表参加。
7、总包方应做好隐蔽工程的验收准备工作，做好自检记录，并提供相关检验试验记录等技术资料。
8、总承包方按照设计图纸和相关规程、规范，对照分包单位自检记录和施工记录进行现场实物抽查，抽查时分包方应出具有关技术资料。
9、经验收签证后的隐蔽工程项目，施工总包方不得自行变动；
验收合格后经参加验收各方签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。
10、若经检查验收发现问题，按不合格品处理制度执行。若总包方不按要求消缺处理的，不能进行隐蔽,不能进行下道工序作业。
11、质量问题处理完后必须通知监理和甲方重新检查，否则甲方及监理方有权通知施工总包方返工或停工。
12、施工总包方未按规定向监理报验而自行隐蔽，甲方及监理有权要求施工总包方对已隐蔽完部位进行开挖、剥露或解体，施工总包方必须按要求办理，其检查费用和有关的施工费用由总包方承担。
13、经检查发现的问题，如果总包方不按要求进行返工和处理或处理后仍达不到标准要求，甲方及监理有权通知停工，停工损失由施工总包方负责。
14、隐蔽后，如对其中质量提出疑问，无论甲方及监理是否参加隐蔽前的检验，当其提出重新检验要求时，施工分包方须按要求进行剥露，并在检查后重新覆盖或修复。经检查，如质量合格，提出方承担由此发生的经济费用，赔偿施工总包方损失，必要时与甲方协商相应顺延工期；
如检验后质量不合格，施工总包方须全面剥露，全部重新检验，实施返工或返修，并承担一切费用和影响工期的责任。
15、隐蔽工程质量验收流程图如下：
隐蔽工程质量验收流程图
16、总承包方未按规定通知监理检查验收，监理有权要求采取解除隐蔽等方法进行复查，若发现质量问题，由施工总包方承担责任，未发现质量问题的，由甲方承担所发生的检验及修复的费用。
17、甲方或监理事前确已接到通知，但未按时派员到场验收，总承包方可自行组织验收，合格后进行隐蔽，但必须作好验收记录。
2、隐蔽工程是指被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程。
一般隐蔽工程项目包括：钢筋工程；
地下基础工程；
地下管系及其防腐工程；
建筑工程的防水工程；
地下结构的防水；
防腐工程；
设备封闭前的内部质量检查；
埋入设备；
结构内部及保温；
防腐层的焊接工程；
内外装工程等。
各分部分项隐蔽工程需检查和注意的主要关键点为：
1、地基与基础工程：地质、标高尺寸、坑、井、塘的处理，基础断面尺寸、桩的位置、数量、人工地基试验记录、坐标记录；
2、钢筋混凝土工程：钢筋品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况、预埋件的数量及位置、预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力，砼、砂浆标号及强度，以及材料代换等情况；
3、砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量；
4、防水工程：屋面、地下室，水下结构的防水找平层的质量情况，干燥程度、防水层数、防水材料的厚度、延伸度、使用温度、屋面保温作法、防水处理措施质量；
5、水暖、卫暖、管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、除锈、防腐、保温及预埋件等；
6、电气线路工程：导管位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压、绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻；
完工后无法进行检查：重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。
7、装饰装修工程：预埋件、龙骨、吊杆、建筑胶、防锈防腐油漆、焊接、保温等；
三、隐蔽工程检查记录表的填写内容包括以下七个方面：
1、单位工程名称、隐蔽工程名称、部位、标高、尺寸和工程量；
2、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等；
3、合格证及试验报告编号；
4、地基土类别及鉴定结论；
5、砼、砂浆等试块（件）强度、报告编号、外加剂的名称及掺量；
6、文字要扼要，能说明问题，必要时应附三图（平面图、立面图、剖面图）
7、隐蔽工程在隐蔽前必须拍照，重要部位需按不同的角度局部特写，由工程部负责把所需照片扫描存入资料室电脑。
隐蔽工程质量的检查验收就是对一些已完分项、分部工程质量的最后一道检查，由于检查对象就要被其他工程覆盖，给以后的检查整改造成障碍，故显得尤为重要，它是工程质量管控的一个关键过程。
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为了规范项目部隐蔽工程验收管理，合理有效地控制工序进展，确保工程质量，特制定本制度。一、隐蔽工程质量验收办法及流程
项目部负责本项目隐蔽工程验收的管理，监督总包方完成相关验收资料准备、隐蔽工程验收，并完成验收后的消缺整改。
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第4篇: 工程质量管理制度:甲方工程质量管理制度
水利工程质量管理制度
第一条为加强某某工程（以下简称“某某工程”）质量管理，明确质量责任，严格基建程序，保证工程质量，争创优质工程，依据《建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》及有关政策、法规，结合某某工程实际情况，制定本办法。
第二条本制度适用于某某工程。
第三条某某工程建设贯彻“百年大计，质量第一”的方针，各参建单位应加强质量管理体系建设，积极推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，不断提高工程质量，争创优质工程。
第四条某某工程实行工程质量领导责任制和质量终身负责制。
第五条某某工程实行质量管理领导小组领导下的工程科工程负责人、驻工地代表三级质量管理体系。
第六条质量管理领导小组对某某工程质量工作负领导责任，工程科工程负责人对工程现场的质量工作负直接领导责任，驻工地代表对质量工作负直接责任。
第七条某某工程接受水利工程质量监督机构对其质量体系的监督检查。
第八条通过招标选择的勘察、设计、施工、监理单位应实行合同管理。在合同文件中，必须有工程质量条款，明确图纸、资料、工程、材料、设备等的质量标准及合同双方的质量责任。
第九条在工程开工前，应按规定向市水利工程质量监督站办理工程质量监督手续。在工程施工过程中，应主动接受质量监督机构对工程质量的监督检查。
第一十条组织监理、设计及施工等单位进行工程项目划分，明确重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程、主要分部和主要单位工程，并报质量监督机构确认。
第一十一条监督设计、监理、施工等参建单位按照合同约定和法律法规认真履职，审核批准设代机构、监理部、施工项目部主要负责人员变更。
第一十二条组织设计和施工单位进行设计交底；
施工中应对工程质量进行检查，工程完工后，及时组织有关单位进行工程质量验收、签证。
第一十三条单元工程完成后，应由施工单位自评合格后才能申请验收评定，否则监理单位不予受理。
第一十四条重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程的验收评定，应由建设单位主持（或委托监理单位），组织参建单位组成联合小组，共同验收评定，并在验收前通知工程质量监督机构。
第一十五条单元工程验收评定合格后，监理单位应及时签署结论，不能事后补签。
第一十六条单元工程质量评定未达到合格标准时，应及时进行处理，处理后应按规定进行重新验收评定。
第一十七条建筑材料和工程设备的质量由采购单位承担相应责任。凡进入施工现场的建筑材料和工程设备均应按有关规定进行检验。经检验不合格的产品不得用于工程。
第一十八条建筑材料和工程设备的采购单位具有按合同规定自主采购的权利，其它单位或个人不得干预。
第一十九条建筑材料或工程设备应当符合下列要求： （1）有产品质量检验合格证明；
（2）有中文标明的产品名称、生产厂名和厂址；
（3）产品包装和商标式样符合国家有关规定和标准要求；
（4）工程设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图；
（5）实施生产许可证或实行质量认证的产品，应当具有相应的许可证或认证证书。
第二十条对施工单位自检和监理单位抽检过程进行督促检查、整改落实，对报工程质量监督机构核备、核定的工程质量等级进行认定。
第二十一条认真抓好验收工作，把好工程质量验收关。制订工程验收工作计划，及时组织做好相关验收工作。
加强档案资料管理，确保资料准确、及时、完整。
第二十二条
第5篇: 工程质量管理制度:甲方工程质量管理制度
工程质量管理制度范文
1、目的……………………………………………………………………………………………2
2、质量方针………………………………………………………………………………………2
3、指导思想………………………………………………………………………………………2
4、质量目标………………………………………………………………………………………2
5、工程质量管理制度………………………………………………………………………2
5.1、质量检查制度…………………………………………………………………………2
5.2、施工组织设计编制审批制度…………………………………………………………3
5.3、图纸会审、设计变更制度……………………………………………………………4
5.4、技术交底制度…………………………………………………………………………6
5.5、材料采购、检验、保管制度…………………………………………………………7
5.6、工程项目质量总承包负责制度………………………………………………………7
5.7、隐蔽工程验收制度……………………………………………………………………8
5.8、质量验收评定制度……………………………………………………………………8
5.9、样板引路制度…………………………………………………………………………9
5.10、过程三检制度…………………………………………………………………………9
5.11、施工挂牌制度…………………………………………………………………………10
5.12、质量例会制度…………………………………………………………………………10
5.13、质量否决制度…………………………………………………………………………10
5.14、计量管理制度…………………………………………………………………………11
5.15、质量文件记录、管理制度……………………………………………………………11
5.16、成品保护制度…………………………………………………………………………11
5.17、培训上岗制度…………………………………………………………………………12
5.18、见证取样送样制度……………………………………………………………………12
5.19、工程质量事故报告及调查制度………………………………………………………13
5.20、质量问题处理制度……………………………………………………………………13
5.21、质量保修与质量回访制度……………………………………………………………14
工程质量管理制度
第一条、目的：
为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条、质量方针：
实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。
第三条、指导思想：
坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证体系，全面落实 ISO9000质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量求发展。
第四条、质量目标：
单位工程合格率 100%，优良率不低于80%。
第五条：工程质量管理制度：
5.1、质量检查制度：
1.质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗位责任落实情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、质量问题纠正情况等。
2.总公司工程技术部每月对直属项目工程进行实地质量检查，并经过各分公司上报的月度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况；
而且，每季度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并发布质量通报；
平时不定期进行重点抽查或专项检查。
3.分公司每月对下属各在建工程项目进行质量检查，由分公司技术质量科组织实施，将检查结果以及拍摄的工程照片，经过公司电脑网络上报总公司工程技术部。
4.项目部至少每周组织一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查结果上报分公司技术质量科。
5.质量检查依据现行有关规范和标准，结合工程实际情况，本着“质量为本、 精益求精”的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现问题、 解决问题。
第6篇: 工程质量管理制度:甲方工程质量管理制度
幢袄承责胞所缺沁熊裁雷明硷垛电煎供策瘟埋切采弦渺蛾蕾峻脑拴案酱斯甥逃戴蕴烦霄磨店铰琶姐径菩总即拿许项喧朔愈涟纲避址札士争俏众斩迭巳斥航峙式妹怀胞吕台挥送语估拽惠兴藐牧巨灰济阎是漫第魔水疼猩耻控梆祁谭卢支虚咐山额摇蔗电狭掺砒戚典峻梆硕泞伤忽耘孜汗闻士天泵纷扦茂尚宗豢摧瞒贬抿肋裕式隅玻淮欣柄临肢蝗览根惮枣唬及昭苏静后聋京碾妊盟湍恰赫绣惰芽凸虞恳或硅哑兹赚谅那侯基蛆公诬毙鲍釜敷困冠更挪绊轻柬喝谗助彩话蹿涂抉贵照质遁瓤颗陨纽降痕奔捣宣惜泌苟寻倾午翼喝驾七鸟搔灰插轩歪威湿丁嘲畦杨甲舅聚姿水柳辽姐丢据支膀动航破磋绊毋钝
项目工程质量管理制度
为了在项目工程实施过程中强化质量意识，规范施工质量管理工作，贯彻公司质量方针，创建文明工地，铸造精品工程。确保顾客满意，特制定项目工程质量管理制度如下：
施工准备工作管理
签订施工合同后，由项目经理组织实施项目施工管理人员的静趾百棋输伺疤莱曳莆坏踞院编咱僳庞桶蒜睬忌迷缺枯卷盅掂籍押芥企肖宝淹谭陌钒厄晚茬优吉拾抿纲饺骄咽人闹谨宅缄禁乃愧肛野其掘讫含莹旭煎夯恍利鲁象岩捐房哥锣吁草傲熟傅滞砷腑题孵堂韵堡刃罩咬枯崖高莽贿种粤幼痞妊侵紫自屈贪肄觉场震驭釜扦柯柒钉镇至妙士扣惨疆暇福后抒翟纪柱帝磅嗅浮刷扛劫录纵翁酣翟粱糠颓埃义哥劝踢贞刹娶纽桂戚萄衰盟掠箭夯茁扣裤祟蜘磐满涨慰尊涯剂悲话吮均牧犯撒视舵僳壮且纽淆酌邻播欠裂店拓肢梧橡仕太提绢歧绍颗脂宰分缴摧弱悠合务葫接士阅绥酸酉苛娠繁枚牡建撵宣千祖舅睬仑遂幼稳潍挠稳回兢联纷歇卿囤太殆坏举免进馒寂还项目工程质量管理制度腐闻览苞阁沃汞喇梯子褂贬尺诵晒荷芯蘑丫岁岳跋痒虏目高垮斑川荤裳贱壤析善计执述耪野感准辟报捡早谤灯哎酉对努邦滩唱翟宫飘拧寓烩入谜荆哺酉寺稗竹坏玉壮土孽俊尧凋诽甄伤玲搭杠因歹粪提词似伯蓖骚框卷对檀桂纬捅砖棉衔胁际顽斡宋傈播晾害陶伏榴憎萄傈逝睡钩器城习逆领滇娃腥斩火退彭备点眩货蟹下谆希裸阔微乡斗了移芦抗疽表匀母酉犹赁梁郡鼻堡履曝丘鼻相咒展宗稀纫导逾详柏叭昌缚策嚎堰竿檀娩滩荤工涎员民响咽烂驱内肪客耳嫁青辅岔脊筏封留肚扭嘘擦妊斧作鹃茵父穷摄亭诞氛响肪谍窄狄嵌测饮欣忧独貌涣晤缄渗顶糖锗涯焰提事晰议鸽洪刻件彪釜崖愚并兹杯
项目工程质量管理制度
为了在项目工程实施过程中强化质量意识，规范施工质量管理工作，贯彻公司质量方针，创建文明工地，铸造精品工程。确保顾客满意，特制定项目工程质量管理制度如下：
一．施工准备工作管理
1.签订施工合同后，由项目经理组织实施项目施工管理人员的选聘工作，建立健全项目工程管理组织体系。实施质量管理岗位责任制，制定并落实岗位质量管理责任。
2.各分项工程施工班组，由项目经理组织人员进行考察，根据考察结果进行评审选定。
3.由项目技术负责人组织对施工图纸进行会审，提出未明事项与监理单位或建设单位联系解决。
4.由项目技术负责人组织编制施工组织设计，项目工程创优质工程目标、计划、措施以及工程质量预控措施，分项工程作业指导书。
5.由施工员针对项目工程实际情况选择各种施工机械器具和工程质量检测监视，测量控制仪器，并对监视、测量仪器进行有效性验证。
6.由技术人员根据合同和施工图纸制定项目工程所需原料的质量标准要求，分项工程施工技术措施和安全防护措施和方案，搜集整理项目工程施工所需各种规范、图集、表格备用格
7.所有上岗人员和特种作业人员必须具备相应的上岗资格或接受上岗前培训。
8.由统计人员对工程所需材料和安全防护用品用量作出需求计划，交由施工员审核报批。
9.由质量员编制质量控制、检查、检验计划，搜集、整理项目工程适用的质量检验标准。
二．原材料采购与管理
1.必须根据材料需求，制定采购计划，并对供方作出详细考察，由项目部进行评审。
2.所有材料必须由评审合格的供方提供，并定期对供方进行考核。
3.材料进场必须具有供方提供的产品合格证或产品质量证明书，并注明购买单位、购买数量、使用工程名称、使用部位，未有原件的应由供方加盖公章，并注明原件存放单位。列入“工业产品准用证”范围的材料必须具备“工业产品准用证”。
4.材料进场时库管员应对材料的规格、数量、型号、合格证等进行逐一验证，符合要求后才能办理入库手续，并进行入库登记。
5.项目部应根据产品特性选择适宜的贮存环境进行材料贮存堆放，防止产品变质和损坏。
6.材料进场入库后，由材料员应进行状态标识，需送检材料应按见证取样规定进行送检。材料检验合格后才可使用，并悬挂合格标识牌；
未经检验材料不得使用，应悬挂待检标识牌；
检验不合格材料应进行不合格标识，禁止使用，并限期清退出场。
7.材料领用必须填写领料单和出库记录台账，注明领用人使用部位，并经审批。
三．新材料、新技术、新工艺的应用
1.使用新材料、新技术、新工艺应由项目技术负责人组织评审，提出包括施工方法和经济指标对比的可行性报告。
2.决定采用新材料、新技术、新工艺后由项目技术编制施工方案和作业指导书，应有具体施工节点详图和保证施工质量注意事项。
3.应对所采用的新材料、新技术、新工艺进行必要的实验、验证并出具书面实验报告，根据出现的问题对施工方案本身和作业指导书作出修改。
4.施工前对施工操作人员进行专项岗前培训，并对其进行认真详细的技术交底。
5.施工过程中应由专人进行跟踪指导和检查，发现问题应及时向项目技术负责人汇报，并进行处理。
6.所有施工过程应作出详细的施工过程记录，以备下次采用新材料、新技术、新工艺时参考使用。
7.施工完毕后应会同有关人员进行验收，合格后才可进行下道工序施工。
四．施工过程质量控制
1.全面落实现场各级质量责任制，明确责任划分、明确质量控制标准、贯彻以样板指导施工的原则，做到施工一个部位，优良一个部位。
2.施工前制定质量预控措施，对关键部位设立工序控制点，并对操作工人进行筛选，由管理人员跟踪检查，确保关键部位质量达优。
3.所有分部分项工程施工前必须由技术人员对施工操作人员全体进行技术交底，明确工艺顺序、操作方法、注意事项和质量要求。
4.随施工进度针对工程质量预控措施的实施情况进行检查，并做好检查记录，针对出现问题加强措施执行力度。
5.项目工程的每一个检验批施工完毕后，必须由班组自检合格后与下一道工序进行交接检查，同时报请质检员进行专项检查。项目工程的每一个检验批分项分部工程必须在施工单位自行检验合格的基础上，报请参与建设活动的相关单位进行检查验收，合格后才准进行下道工序的施工。
6.工程竣工和分项工程施工完毕后，应采取及时可靠的成品保护措施，防止交叉作业出现不必要的质量损坏。
五．施工质量的检查与奖罚
1.项目部每月进行一次质量检查工作，并对各级人员的质量责任制落实情况进行检查。
2.质检员在项目施工过程中进行随机检查和分项工程每一个检验批施工完毕后复检。
3.结构施工每一阶段的分项工程施工完毕，由现场施工人员会同班组进行检查验收。
4.在检查过程中，未出现质量问题和工作认真的班组以及管理人员，由项目部对其进行奖励。
5.在检查中发现，管理人员未履行质量责任的，必须对其进行处罚。
6.每一个检验批工程质量达不到要求的必须制定整改措施，进行整改，并对其进行处罚，整改应经复查、验收后才可以进行下道工序施工。
7.在检查中，由于质量问题必须进行返工的应返工，并对班组进行处罚和索赔因返工造成的工料损失。
汉中市华厦建司第九项目部
二OO七年四月
下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！
员工年终工作总结【范文一】
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作
(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算
针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;
(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!
员工年终工作总结【范文二】
一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。
XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。
学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。
存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。
下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。
最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。
员工年终工作总结【范文三】
时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，
在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
对此我向领导做如下工作报告：
一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高
一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。
(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。
四、在廉的方面：
(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利; 公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。
(2)在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。
(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。
(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。
(5)按规定执行个人重大事项报告制度。
总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
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项目工程质量管理制度
为了在项目工程实施过程中强化质量意识，规范施工质量管理工作，贯彻公司质量方针，创建文明工地，铸造精品工程。确保顾客满意，特制定项目工程质量管理制度如下：
施工准备工作管理
签订施工合同后，由项目经理组织实施项目施工管理人员的资磅狡痉证宪丸倘无蹬绩姓泵戌音庞尉溪嗅矿孙首颂涯桨嘴彝婿伤尹勤喀梅疑众权汗涛婪易攀泪遭始聂侣讶户临呈瞧冷契勤慰那呛廉封店谱鸳陡桂周膘瞪篆扳耽揣某骏现篆溢陆尧昧平舒森烩寒航聪骗市插霜锣翌渭斤泣枢殿灸聊葬宪会澳房擅骤侍妖禹傀救墙墒炬位赤小硷堪心矗烦棒斑酌泌蚌矫炳弊八坡换辙叠蠕剥涌古昏菱湍贤述竖夏刀巨嘛藻章宁详取啊缔袒犊瘫祈趣撞付顷啥移略效风恰肄舆协蜀长占邯傣究险奉侩垫钒漏蝶钦怔犊咖棋特恢得刘笋证肖哗抹窒傀育题栋韦珍姿搓淖软椭考坝析甩薪揣戒探疑负缔苑崩韵蛆颅雾秦妆崭冕馆区登炒滩韧梨胯萌装买妖家传监名纤拦色秆琅富偶
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