2023年集中采购管理自查报告,菁选3篇

集中采购管理自查报告1　　为进一步贯彻落实《*采购法》、《广东省*采购工作规范（试行）》、《省纪委、省监察厅关于*采购活动中违法违纪行为纪律处分的暂行规定》等有关规定，提高财政资金使用效果，促进廉政下面是小编为大家整理的2023年集中采购管理自查报告,菁选3篇,供大家参考。

集中采购管理自查报告1

　　为进一步贯彻落实《*采购法》、《广东省*采购工作规范（试行）》、《省纪委、省监察厅关于*采购活动中违法违纪行为纪律处分的暂行规定》等有关规定，提高财政资金使用效果，促进廉政建设，我所对*采购执行情况认真进行了自查。现将具体情况报告如下：

　　一、采购数据统计情况

　　截止到10月份，今年我所共进行了8次采购，采购预算总金额25.79万元，实际采购金额25.79万元。

　　二、自查自纠结果

　　对照《暂行规定》，我所内部管理制度相对健全，指定了必要的采购人员，按规定对采购工作人员进行培训，采购价格、质量符合采购规定和需求，没有出现故意拖延或拒绝代理*集中采购事宜，不存在违反规定收取采购代理费的情况。

　　全部*采购项目依法实施采购，不存在规避*采购的行为。全部采购预算、计划编制、执行情况和采购方式的选择均严格执行制度规定，没有违反财经纪律的现象。在*采购方面没有出现受质疑的事件。

　　三、预防问题发生采取的主要措施

　　（一）加强队伍建设，加强宣传，统一思想，提高认识，建立防控和治理商业贿赂长效机制

　　1、建立职业道德约束机制，广泛开展职业道德教育，增强自觉抵制商业贿赂的意识。

　　2、建立内部监督制约机制。增强廉政是*采购生命线的意识，将廉政制度建设与*采购工作有机结合。

　　3、树立防范自律意识，建立健全自律机制。以促进预防商业贿赂工作，在*集中采购实践中注重发挥*功能，充分发挥集中采购机构优势，“廉洁采购”、“阳光采购”、“绿色采购”等政策功能贯穿采购工作始终，落实在具体采购行为中。

　　（二）大力抓好规范化建设，完善内部管理制度和运行机制，建立积极有效的预防商业贿赂机制

　　1、进一步健全、完善*集中采购内部各项管理制度和运行机制，进一步提高集中采购活动的规范化水*。

　　2、加强法制观念，认真学习，正确理解和把握*采购法，规范采购操作管理，对每种采购方式制定出详细明确的工作流程，严格依照执行，确保采购人员依法依规实施采购活动，避免出现程序方面的低级错误。

　　通过此次自查自纠工作，采购工作人员对商业贿赂危害性和严重性的认识进一步提高，自觉增强预防、抵制*采购领域商业贿赂的意识进一步增强。通过深入地自查和加强制度建设，逐步建立健全防治*采购领域商业贿赂的长效机制，确保我所*采购工作的制度化、规范化再上新水*。

集中采购管理自查报告2

　　二年来，我局*采购工作，在局党委的正确领导下，在县采购部门的具体指导下，按照*采购各项要求，积极主动开展*采购工作，为节减财务支出，缓解经费矛盾，规范*采购行为发挥了积极作用。二年来全局*采购总额xxx万元。通过*采购共节约资金xx万元，节支率达到4%。回顾二年来我局*采购，我们主要做了以下几个方面的工作。

　　一、领导重视，各部门积极配合

　　由于局领导的高度重视，我局*采购工作在县采购办的指导下，依靠各部门间的紧密配合，一丝不苟的开展工作。今年，县财政局又积极推行*采购资金国库直接支付，加大了*采购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互配合的力度，我局对照*集中采购目录，向*门上报*采购计划，实施*采购。

　　二、工作严谨，完善监督制约机制。

　　我局针对自查自纠工作中反映、暴露和查出的问题，研究提出整改措施，边查边改。按照管理、执行、使用相分离，采购经办人、合同审核人、项目验收人相分离，采购、决策、付款相分离，即三个“三分离”的要求，制定和完善*采购的相关制度办法，完善单位*采购内控机制，加强单位财务管理。继续深化*采购改革和财政管理改革，进一步加大监管力度，健全*采购监管和运行机制，围绕采购职权运行的关键环节和部位，强化对有关工作人员的监督。

　　三、我局*采购执行情况

　　20xx—20xx年我局*采购实际支出916万元，其中20xx年实际支出395万元，20xx年实际支出521万元，同期相比，增加126万元。实际采用*公开招标方式采购货物820万元，采用协议采购方式96万元。

　　总之，一年来，我局*采购工作虽然取得了一些成绩，但还存在一定的差距，我们决心在新的一年里，将依据“规范操作，循序渐进，协调发展”思路，以规范管理为重点，力争做好做实*采购工作。

集中采购管理自查报告3

　　根据中铁建工集团有限公司经济管理部文件《关于做好物资管理效能监察相关工作的通知》的要求，为了做好迎接公司效能监察，提高项目物资管理水*，我物资部对项目物资管理工作进行了自查。现将自纠自查情况报告如下：

　　一、项目物资部各项工作管理制度建立情况。

　　随着天津项目部管理办法的颁布，我物资部也建立了相应的大小15项部门管理办法。其中主要包括：物资计划的管理办法、物资招投标管理、物资材料进场的验收管理、主要物资使用控制措施、施工现场材料的保管、物资出库管理等。项目物资管理办法的制定为项目物资部今后工作的开展提供了依据，也为提高项目物资管理水*做了铺垫。

　　二、物资采购计划的审批与执行管理情况。

　　严格按《物资采购管理办法》的.有关规定，对各项目的物资采购计划进行了梳理检查，不存在计划不实，擅自扩大采购品种、数量等问题。对物资采购计划的审批程序和各流程、环节进行了详细检查，没发现越权采购、降低采购审批权限、虚报计划变通采购、套取现金等问题。应集中采购的物资，按照公司的有关规定进行了集中、合理、规范采购，无其他违反物资采购计划审批与执行有关规定的问题。

　　三、物资采购招标管理情况。

　　根据《招投标管理办法》，对按规定必须招投标的物资采购项目进行了检查，对招投标项目的总数、金额进行了摸底，杜绝了应招标而未招标、肢解项目规避招标、明招标暗定中标商等违规现象；对招标委员会、招标人在招标过程中的招标行为进行了检查，杜绝了有关人员违反规定干预或插手招标项目的行为，再次确定了公*、公开、公正的招标原则；重新检查了物资的型号、数量、质量、价格在中标书、合同、现场的一致性。

　　四、物资采购合同、采购价格、采购结算、采购质量管理情况。

　　根据《合同管理办法》，对物资采购合同的签订和要求进行了重新核实，重新检查了合同的严密性、规范性和准确性；根据20xx年以来签订的采购合同，对各类采购物资的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实；针对主要物资的采购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行来了摸底，对资源市场内同一产品进行询价比较；认真分析市场走势，对所用物资材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排，采用规模、批量采购的方式，降低采购成本；对物资结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题；对采购物资的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。

　　五、物资仓储管理情况。

　　根据《项目物资管理办法》，一是对入库验收环节进行了重新自检自查，依据项目与供应商签订的合同及补充协议，对到场物资进行数量、规格、质量、性能等指标的检验和确认；二是对订货合同、送料清单、质量证明、产品合格证等进行核实；三是对到场物资外观及内在质量的检验，确保到场物资质量符合规定要求，防止不合格产品和不符合要求的产品入库；四是到场验收后立即填写进场物资验收记录，包括物资的名称、规格、供货单位、验收日期、应收数量、实收数量、质量情况、验收人等，填写完毕后，验收人员签字认可。通过物资管理的自检自查，既保证了采购物资质量，又提高了管理水*，为保证项目工程安全运行夯实了物资基础。

　　六、存在的问题及原因。

　　1、在制度健全方面，制定的相应管理制度与现实的工作存在不相符，需要进一步的完善。管理制度是相对比较刻板，不是很灵活，而物资的日常管理工作多面向于现场管理，这就存在于制定的制度在现场实际操作起来难免会发生冲突，现场管理的灵活性正好与制度的不灵活、死板相互制约，所以现有的管理制度只有在不断的现实管理实践中才能得以完善，得以推广和发展。

　　2、物资计划的不及时性和随意性。根据《项目物资管理办法》中的物资计划管理规定：项目一次性备料计划即项目从开工到竣工所需的全部材料计划。按分部分项工程由工程部在工程开工前（15天），向物资部门提报；月度材料申请计划即由工程部依据工程一次性备料计划和施工生产进度提出的每月材料申请计划，需在每月的25号前提下月的物资材料申请计划。而一次性备料计划的编制由于甲方的施工图纸无法及时向项目工程部提供，而施工图纸对于一次性备料计划的编制又极为关键，可以说没有图纸提供一次性备料计划就没办法编制，一次性备料计划无法编制那么跟随其后的月度材料申请计划的编制也将没有依据，这就导致物资计划无法及时提交与物资部，从而致使物资临时计划变多，物资计划管理也无法按照规定实施。

　　3、对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式主要就是通过网络、供应商报价、造价信息，在以后的工作中需多多走出去加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息。

　　七、今后努力的方向。

　　1、进一步完善各项管理制度度。在现有制度的基础上，学*公司以及国际公司物资管理办法，取其精华来充实完善各项制度；项目各部门进行讨论，听取各方意见，对所提意见及方法进行汇总整编，加强各项制度在现实工作的可实施性，为物资管理水*的进一步提升，提供更好的制度依据。

　　2、加强物资计划管理。为了确保物资计划的严肃性，提高物资计划的准确率，杜绝计划随意性，本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购，防止因计划的失准造成物资的积压；在编制采购计划时，组织保管、计划、采购等相关人员进行月计划的审编工作，根据各需用材料单位所报材料计划情况，库存情况编制，编报后报请项目主管批准后，并根据生产材料使用的轻、重、缓、急进行采购，在保证施工现场生产物资供应的同时，加强对材料使用过程的管理，降低材料费用，控制材料成本。