下面是小编为大家整理的“十四五”时期财务转型逻辑及财务人能力需求,供大家参考。
“十四五”时期财务转型逻辑及财务人能力需求 作
者：
李慜劼
原发信息：
《中国会计报》(京)2022 年第 2022520 期 第⑦页
期刊名称：
《财务与会计导刊（实务版）》 复印期号：
2022 年 07 期
从顶层政策看未来财务转型发展方向
近一年来，财政部、国资委发布了两个对财务人员具有重要意义的“顶层设计”：《会计改革与发展“十四五”规划纲要》(以下简称《规划纲要》)及其系列解读、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《意见》），这两个文件对于财务人理解财务转型逻辑非常关键。
《规划纲要》提出，“十四五”时期会计工作要运用新技术，融入新时代，实现新突破，努力实现会计职能两个拓展：一是对内拓展，一是对外拓展。对内拓展主要是提升单位的管理水平和风险管理能力，主要的方向就是提升管理水平，要应用管理会计，推广管理会计，提升风险管控能力，加强内控体系建设和全面合规风险管控等。对外拓展方面，要拓展服务财政管理和宏观经济治理的会计职能，因为会计信息既是微观企业发展效益的体现，也是营商环境的检测剂、经济发展的晴雨表，是宏观经济决策的重要依据。
《规划纲要》发布之后，财政部已经陆续发布了 10 多项解读，其中，《全面深化管理会计应用 积极推动会计职能拓展》明确提出，要推广管理会计应用，推动会计行业向专业化和价值链高端延伸。在“十四五”时期，我国的管理会计指引体系将进一步走向完善。企业未来要根据不同的商业模式，识别管理会计的应用工具、方法、场景，建立分行业、分企业规模、分单位性质的，多维度矩阵式的管理会计执行体系。通过会计改革与发展规划及其系列解读，可以看出未来会计行业有两大趋势：一方面，会计要融入价值链的高端，发挥更大作用、体现更大价值，要支持决策、服务战略；另一方面，会计行业将很大程度地受到信息技术的颠覆和影响。
服务价值创造，构建一流财务管理体系
《意见》贯穿着财务转型的方向，就是服务战略、支持决策。企业战略管理最重要，财务转型的第一目标就要提升自己的地位，要服务于企业的战略落地。比如，管理会计中的滚动预算，把企业的中长期战略目标和年度运营进行了有机结合，保证了战略的滚动落地。再比如，平衡计分卡除了包含财务内容以外，还涉及内部运营、学习与成长、客户等维度，以这些维度间的逻辑关系支撑战略的落地。转型的第二个目标是支持决策，即会计信息支撑管理决策的作用。比如，财务通过全面预算来配置企业的资源，最终是为了服务战略和决策的。一流财务管理体系的建设，要加快理念变革、组织变革、机制变革以及功能手段变革。以财务组织方式的变革为例，未来企业将发生深刻的变化，传统的财务组织方式可能无法适应
未来的企业发展，于是财务前中后台的模式被提出。财务前台指的是业务，中台是财务共享中心，后台则是战略财务。此外财务管理体系针对的是大型央企集团，对于中小企业来说，可能要面临的是这个体系中的一部分，或者说不同时期有不同的侧重点，可能是要把核算搞好，要把资金管好，要把税务工作筹划好，所以这个体系不是适用于所有企业的。
会计科技带来行业颠覆，财务亟待转型
当今，数字经济的发展使信息技术对会计工作的影响日益显著。基于此，传统财务的局限性亟待突破。在当前财务报表信息披露方面，很多内容是无法反映在报表里面的，如无形资产的价值、软件开发的价值、商誉的不确定性等。以无形资产的价值为例，企业科技创新的投入在会计报表中体现不足。除此之外，以满足外部利益相关者需求为目的的财务会计准则体系，以实务资产为主要会计要素的核算制度，以经济利益最大化为目标的经营管理理念，以传统科层制、业财割裂为特征的财务管理体系，都是传统财务局限性的集中体现。因此传统财务完全不适应未来企业发展的需求，无法向经营管理者提供决策有用的信息，叠加以智能化为代表的新技术的深刻影响，传统财务模式亟待进行系统性的变革，这是业界已经达成共识的趋势。
财务人转型要在以下三个维度发力：一是在效率维度上，应用信息技术提高财务工作效率。二是在价值维度上，深入业务活动中，对业务进行洞察。三是整合维度即变革领导能力，在效率和价值两个维度同时发力时，面对流程、能力等一系列的变革，财务人要能够整合和引领变革。
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