社区工作合理化建议和意见,菁选3篇（精选文档）

社区工作合理化建议和意见1　　一、指导思想　　开展征集合理化建议活动，要全面贯彻党的*精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导，找准突出问题、完善发展思路，把科学下面是小编为大家整理的社区工作合理化建议和意见,菁选3篇（精选文档）,供大家参考。

社区工作合理化建议和意见1

　　一、指导思想

　　开展征集合理化建议活动，要全面贯彻党的*精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导，找准突出问题、完善发展思路，把科学发展观全面贯彻落实到活动中，确保活动取得成效。

　　二、活动对象

　　以街道、社区全体工作人员为主要征集对象。

　　三、合理化建议的要求

　　1、所提建议应围绕目前街道、部门以及社区等工作中存在的不足和问题来提出改进措施。

　　2、所提建议必须有较强的可操作性，以便于街道采纳使用;

　　3、所提建议必须为原创，不得转载、抄袭、篡改，一经发现该建议作废;

　　4、所提交建议要求语言简练，内容清晰明确。

　　四、活动时间

　　合理化建议征集：20xx年4月1日至6月1日，街道、社区全体工作人员提出合理化建议，每个部门或社区推荐1—2条合理化建议统一上报征集活动领导小组办公室。

　　合理化建议奖项设置一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、鼓励奖若干名。

　　合理化建议表彰：20xx年7月下旬，征集活动领导小组办公室公布合理化建议评审结果，对获奖人给予表彰奖励。

　　五、相关要求和注意事项

　　1、街道各部门、社区按照要求，鼓励本部门、本社区工作人员积极向街道提出合理化建议。

　　2、请提出合理化建议的工作人员认真填写《拱北街道合理化建议征集表》。

社区工作合理化建议和意见2

　　对工作的合理化建议：

　　1、饲料频道需要广告部同事的合作，针对读者客户需要，我们才能及时有效的上传客户需要的信息，同时，收集客户能提供的有效信息作为网站的原创内容以及信息积累。

　　2、网络和后台问题。经常在早上等传信息的高峰时间，出现网速很慢、甚至是断网的情况，这对编辑工作干扰很大，不能在最短的时间传完信息，对当天的点击量影响也是非常大的。

　　3、关于晨会，早上8点半到9点半之间的时间都是很宝贵的，通常在9点半左右会有一个点击高峰出现，要是在这个时间之内没有上传足够数量。将严重影响全天的点击量

　　优秀工作方法：

　　1、首先是需要足够的专业知识，这个除了能有效的鉴别信息的可靠性外，就是利用专业的知识有效的学习更多的与工作相关的知识和信息，为在工作中争当第一创造有利条件!

　　2、资源整合充分整合集团现有的资源，作为农博饲料频道的信息源。集团内部的资源整合是目前面临的关键问题。

　　3、通过工作的关系，努力建立好社会关系和人际关系，为以后的工作和发展打下良好的社会关系基础和人际关系基础。

　　4、保持良好的心态必须认同公司的企业文化，把争创第一作为工作目标和成长目标。

　　5、按时保质完成日常的更新和维护，切实做好各项工作做一个四有新人：有目标、有计划、有总结、有反省。

　　6、保持良好的沟通部门与部门、个人与个人之间孩子又保持良好的沟通才能成就一个成功的团队，一个成功的个人。良好的沟通是职业成功的基础。

社区工作合理化建议和意见3

　　一、新财政体制下行政单位财务管理存在的问题

　　(一)财务体制不顺

　　在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受*门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端，财务工作合理化建议。会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水*不高。会计人员在行*力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。*门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人员没有压力，没有责任心。

　　(二)财务管理制度不健全

　　长期以来，行政单位习惯于基数递增的预算，预算观念不强，即使在近几年新财政体制不断深入的情况下，大部分行政单位的预算编制和执行还是粗放型的，行政单位的理财意识普遍缺乏，财务管理制度的建设较为薄弱。行政单位财务管理制度操作性不强。行政单位的财务管理制度一般都过于笼统、定义较为模糊，执行制度的人员往往无所适从。比如行政单位往来款清理时，有一些确实不能收回的坏账如何确认，无法办理产权证的房子入账问题，等等。随着财政体制的改革，职能分工的细化，财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的提高，应当引起足够的重视。

　　(三)财务公开度不够

　　统计表明，新财政体制推行后，财政对行政单位的监控加强了，行政单位的公用经费预算使用定额标准，下属单位、专项经费支出成了新的“挖掘点”。一些行政单位专项经费支出随意性较大，经常有行政单位将正常的公用经费放在专项经费中开支，核算中心由于不熟悉单位业务，区分不了哪些是专项经费，哪些是正常经费，也无法达到监督的目的。

　　(四)财务分析缺乏

　　新财政体制要求行政单位加强本单位的财务分析，通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，为管理者提供有用的决策信息。调查表明，目前行政单位普遍缺乏适合本单位的财务分析制度，财务人员往往用会计报表和年终决算的编报说明来代替行政单位的财务分析报告。有的单位的编报说明也就只有寥寥几百字，不能客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题，导致*门和单位决策者不能全面了解单位的财务运行状况。

　　二、存在问题的原因分析

　　(一)人力资源方面的缺陷

　　由于行政事业单位财务管理在人事上缺乏真正有效的监督制约机制，财会人员既要听从部门领导的指挥，又要接受单位领导的任免，这就决定了财会人员无法有效实行其对领导进行财务监督的职权，从而造成单位领导在财务管理上往往出现“以权代法”等问题。

　　(二)管理职能的缺陷

　　由于存在着“路径依赖”，传统的计划经济体制的影响无法彻底消除，一些行政单位的领导及财会人员尚未摆脱资金供给制下“记账、算账、报账”的圈子，在实际工作中，财务管理观念淡薄，财务管理工作涣散，财务管理的职能远远没有发挥出来。财务管理制度松散、固定资产管理混乱的奇怪现象依然普遍存在。财务部门对经费的管理常常是在事后核算的基础上进行，这样就忽视了资金使用前的预测控制，导致了行政单位支出管理普遍不规范的现象。由于行政单位的经费来源一般都由*门直接补助，并且行政单位的财务人员往往是被动地报账、做报表，对本单位的业务流程和发展趋势了解不够，这些导致了行政单位的财务重会计核算、轻财务分析。

　　(三)管理基础信息的缺乏

　　长期以来，行政单位的会计信息工作基础薄弱、技术落后、效率低下，导致会计信息失真、管理信息价值失效。财务管理信息化程度不高，难以适应现代电子政务和新财政体制的要求。

　　三、新财政体制下行政单位财务管理的职能及影响

　　(一)新财政体制下行政单位财务管理的职能

　　主要有：贯彻执行财政系统、国有资产管理系统等有关财务规章制度;编制本单位行政经费的预算、决算，如实反映单位预算执行情况;报销单位的各项经费支出，统筹安排，节约资金，以保障单位正常运转;负责单位内部人员的工资、福利费和其他补助费用的发放工作;负责单位的会议、出差、邮电、印刷、购置办公用品等费用的借款和审核报销工作;负责单位现金、支票的管理和汇款，促进内控制度的完善;负责单位职工医疗费用的借款和报销工作;负责单位离退休人员经费的管理;建立健全单位内部财务管理制度，对单位的经济活动进行财务控制和监督;负责单位固定资产的账实核对、报废管理，防止国有资产流失;负责单位的财务分析，为决策提供依据，工作总结《财务工作合理化建议》。与企业相比行政单位财务管理的特点：由于各级行政单位财务管理部门是我国各级政体的组成部分，因此，它们受国家*体制特别是财政体制改革影响很大，具有特殊性和特权性。企业的财务管理以权责发生制为基础，需要进行成本核算;而行政单位财务管理是以收付实现制为基础，缺乏成本、效益和效率意识。企业单位的固定资产需要计提折旧、保值增值;而行政单位固定资产财政拨款，不计提折旧。企业单位强调资金的筹集、增值，而行政单位更多地强调预算资金的计划、控制与决算。企业的财务管理目标是追求利润的最大化;行政单位财务管理目标是追求财政资金效用的最大化，为信息的使用者提供信息。

　　(二)新财政体制对行政单位财务管理的影响

　　行政单位财务管理活动作为一种对财政资金投入与产出活动的管理，在新财政体制下，呈现出与以前有许多不同的新特点：财务管理的内容更加复杂。部门预算的实行、*采购的深入、国库集中支付的推行使行政单位的财务管理工作更加复杂化、多样化，行政单位的资金来源于财政资金，花的是纳税人的钱，使行政单位的财务管理不仅需要满足于行政单位的内部管理，还需要满足于财政和社会。财务管理的方式更加多样化。新财政体制实行后，部门预算软件的使用，*采购网上申报和审批的实行，会计核算中心财务软件的使用、会计信息的共享，国库集中支付后行政单位、核算中心、银行网络信息的互通等，使行政单位财务管理的方式发生了变化。信息技术的发展，使行政单位内部，行政单位与财政、银行之间的通讯变得更加快捷、高效，使信息的生成、传送、处理变得更加容易。

　　四、解决目前行政单位财务管理存在问题的对策

　　(一)健全财务管理程序

　　健全程序是主要方式。规范的财务管理程序贯穿于制度之中，存在于部门预算的整个过程。其中包括：合理设置岗位，明确职责分工，建立相互制约机制;严格各项费用开支标准和审批权限;合法合理的原始凭证的审核、及时制单以及实物保管措施;建立预算监督和专项经费检查制度;加强内部审计和经常复核的制度。通过完善的财务管理制度，形成既相互分离同时又相互牵制的管理流程，以保证财产的安全和会计信息的真实，达到不做假的要求，保证单位钱、物、账的真实完整。

　　(二)实行财务公开

　　财务公开，就是行政单位办理与群众密切相关的财务开支，在不涉及党和*的前提下，向干部群众和社会公开，置人民群众监督下。财务公开的主要内容有：财务收入与支出情况;预算外资金的收入、上缴、开支、下拨情况;上级专项收支、下拨情况;固定资产的.购置、使用和变卖情况;基建投资来源、所办经济实体及所有门店出租的管理费、利润及使用情况;招待费开支情况;医药费、差旅费、会议费使用情况等等。公开形式：在机关公开场合或单位电子政务内网上设立财务公开墙，接受群众监督。

　　(三)规范公用经费的使用

　　为了提高可操作性，避免不必要的支出，可以参照企业的做法，资金支付通过不同部门来加以内控，加强资金运转过程中的控制。在承诺阶段进行控制：确认支出的资金建议已经得到了批准;资金已经按预算的意图被拨付使用，并且在预算确定的各个支出类别都保留有充足的资金;支出资金的建议是按预算中确定的类别提出来的。在取得服务或实物时进行核实：核实实物是否已经抵达，服务是否按合同规定完成，并且取得相关凭据。付款前的控制：确认付款义务已经发生，有适当的人可以证明商品已经交付、服务已经提供，相关凭据是否正确，适当的收款人。付款后的审计：详细审查支出和报告任何可能的违规行为。在行政单位内控制度的设计中，负责付款的人与控制上面这些活动的人应该是分开的，用这种制衡性制度来控制财务的合规性，同时通过国库集中支付来负责实施，使公用经费的支出得到控制。

　　(四)完善行政单位的财务分析

　　行政单位的财务分析是以行政单位财务报告及其相关资料为主要依据，利用财务报表、统计数据及相关资料，对单位的经费支出及其结果进行评价和剖析，反映行政单位财务在运行过程中的利弊得失、发展趋势，为改进单位财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务活动总结。财务分析是行政单位财务管理的重点及最终成果，是*门、单位内部及其他报告使用者了解行政单位发展状况、制定政策、指导单位预算执行的重要会计信息资料，也是编制下年度财务收支计划的基矗随着新财政体制的推行，“收支两条线”、部门预算、会计集中核算、国库集中支付、*采购等一系列财政体制的改革，这些全新的财政管理模式要求行政单位的管理者和财务人员及时转变观念、提高认识，从单纯的核算向核算与管理并重，更好地发挥财务分析的管理作用和参谋作用。客观、真实的财务分析报告，不但能够对提高财政资金使用效率、防止日常工作中的漏洞、建立健全内部控制制度起到积极的作用，而且为新财政体制提供了重要的参考依据。